领导交代完事，但不信任下属怎么办？两个字：不办。
领导对下属的管理，要永远以“确认为主，信任为辅”，要信任更要确认。
经过一次次的“确认”成功，积累相互之间的“信任”，没有“确认”就不可能发展出“信任”。
你不用管他是否有心做事，不用管他上不上进，不管他负不负责。你就管理他的“过程”是否及时有效地做到位了，功到自然成，结果自会来。
比如，对他的所有工作进行操作步骤拆解（SOP 拆解，拆解到每一天），然后管理过程节点进度，让他在 Teambition 等协作办公软件上写清每一个任务目标、关键步骤、时间节点，每完成一步就做个记录（打钩+说明），每天 100% 填写并公开。
如此，把执行过程文本化记录、固化、可回顾、可审查，这也给员工的绩效管理提供了清晰明了的评价依据。
而领导要及时查看，或者定期查看，至少要拥有可查看、监督、管理过程的能力——以“因果导向”的优秀领导都会认真看、管控和指导。
这道理，如同当年马云在湖畔大学第六届新生开学上说“交作业”的事：
“湖畔的回家作业还是要交的，我有权利不看，但你有责任写；你写了我可能永远不看，但要是我抽查你没写，你麻烦就大了！”
在我看来，马云最强的能力不是战略能力，而是组织管理能力——他洞察人性且会管控行为。
