昨天有个读者跟独孤说。
自己在做xx副业。
最近又发现某某同行也要入局这个项目了。
问我怎么办？
独孤给他讲了两个案例。
一、食堂饭菜可口了，也笑脸相迎了。
早上独孤在公司食堂吃饭。
看到又增加了几个档口，同时，原本傲气的便利店，也支持公司员工卡刷卡支付。
什么原因？
因为原来的食堂是一家独大，便利店也只有一家。
现在多了几个竞争对手，不得不放下高傲的姿态，开始变革。
原本味道一般的菜肴，变可口了。
原本不支持刷卡的便利店，可以支持了。
原本冷漠的服务员，笑脸相迎了。
二、图书电商项目又优化了，出单效率更高了。
独孤3年前，实操图书电商项目的时候。
有且只有一个同行做图书电商做到了圈内皆知。
可以说，那个时候的他，一家独大，名声在外。
而独孤，在当时，是一个小卡拉米。
为什么独孤还是坚持选择入局图书电商。
因为觉得这个真的有搞头，而且持续长期有搞头。
只要自己感心趣，充满热情，坚信能长期做，就去做。
当时独孤想的就是这么简单。
结果呢。
经过3年的摸索积累，图书电商，不说超越同行，至少也获得了一席之地。
为什么？
差异化。
独孤的电商，因为有了同行的存在，所以被逼想出差异化玩法。
比如直播录课，比如工具批量，比如矩阵店铺。
通过与同行的对照，参考，竞争。
从而不断优化项目的效率。
对方也会因为我的存在，而对项目更加富有热情和勤奋。
这既是竞争，也是审慎自己。
从而给自己一个不断成长，被逼超越的过程。
所以竞争并不可怕，可怕的是，你是否足够在这场角逐战上。
找准自己的定位，获得一席之地。
从而立于不败之地。
