1、三个指标与三个指数
计划价值(PV、BCWS):Planned Value
挣值(EV、BCWP):Earned Value
实际成本(AC、ACWP):Actual Cost
进度绩效指数(SPI):Schedule Performance Index
成本绩效指数(CPI):Cost Performance Index
完工尚需绩效指数(TCPI):To-Complete Performance Index
2、其他常用
PC(完成百分比):Percent Complete
BAC（完工预算）:Budget at Completion
SV(进度偏差):Schedule Variance
CV(成本偏差)：Cost Variance
三、公式计算
1､成本偏差
CV=EV-AC (成本偏差=挣值-实际成本)
2、进度偏差
SV=EV-PV （进度偏差=挣值-计划价值）
3、进度绩效指数
SPI=EV/PV (进度绩效指数=挣值／计划价值)
4、成本绩效指数
CPI=EV/AC (成本绩效指数=挣值／实际成本)
5、挣值计算
EV=BAC*PC （挣值=完工预算*完工百分比）
6、完工估算
EAC=BAC-CV （完工估算=完工预算-成本偏差）
EAC=BAC／CPI （完工估算=完工预算／成本绩效偏差）--最常用，默认（项目按当前绩效走）
7、完工尚需绩效指数
TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC) （完工尚需绩效指数=（完工预算-挣值）／（完工预算-实际成本））---基于BAC,不追加预算
TCPI=（BAC-EV)/(EAC-AC） （完工沿需绩效指数=（完工预算-挣值）／（完工估算-实际成本））---基于EAC，允许重新估算
四、关于偏差及指数的结果说明
【考题01】项目经理分析后得出结论，项目的成本绩效指数为80%，到目前为止，项目的实际成本是100,000美元，但是预计到目前的成本应为120,000美元。那么项目的进度绩效指数是多少？()
CPI=0.8 AC=100,000 PV=120,000
根据CPI=EV/AC 计算出EV=CPIxAC=0.8x100,000=80,000
进度绩效指数SPI=EV/PV=80,000/120,000=0.67
【考题02】一个为期六个月的项目目前处于第三个月，并已完成20%。项目预算为300万美元，而当前的支出为180万美元。项目经理向项目发起人报告了这个状态。项目当前的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）分别是多少？(A)
A.CPI=0.33和SPI=0.40
B.CPI=0.60和SPI=0.50
C.CPI=1.20和SPI=2.00
D.CPI=3.00和SPI=2.50
EV=20%*300=60, PV=300*（3/6）=150（默认成本花费平均分布）CPI=EV/AC=300X20%/180=0.33 SPI=EV/PV=300X20%/(300X1/2)=60/150=20/50=0.4
