这可能是我今年需要反复去读的一本书了。
项目管理的重要性有多重要，通过几个例子我们来感受一下，
一、严重超支且延期的项目
世界著名建筑：悉尼歌剧院，他的初步报价是700万澳元，最终建成耗费1亿澳元。
起初是因为州长他快要退休，想要被世人铭记，于是乎急于求成，歌剧院向全国征求设计稿，一个叫乌松的设计师被选中，因为没有好后期的更多实际性方案，边干边想，先挖了一个大坑，最终，这位非常有才华的乌松设计师，却是在全国的谩骂声之中坐飞机离开澳大利亚，从此再也没有出现过。最后也是由本地的一位设计师接手，经过多年多次的修改，最终呈现在大家面前的是这座非常之著名的全国建筑。
歌剧院的这一事例呈现出来的是急于承诺，推动这件事情不得不去做（承诺谬误）
二、在预期内高质量完成的项目
丹麦援助尼泊尔兴建两万间学校教室，不仅八年提前八年完成，没有超出预算，且建造质量有保障。
在我们日常生活中项目管理也是经常会有，例如今年我们家在装修，新家预计是在7万左右完成，但是在实际过程当中，因为想要更好的舒适感，很多东西都想要一些更精美，甚至是更环保的材料，一直去不断的增加，就导致了我们的预算严重超支，经过几个月的多家对比，反复折腾一再测算，我们还是决定找了装修公司，目前都是在可控范围内完成。
书中提出一个非常重要的口号，叫做慢思考，快行动。我们是工作当中，生活当中有很多这样的事情，我们应该需要积累大量的经验或者实践，尽量把这件事情在一个可控范围内去进行操作，因为行动的窗口期会有很多的不确定性，可能随之而来，就是大批量的“黑天鹅事件”。
