2014年10月27日，财政部印发《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》。我一直在思考工业企业在实现信息化如何找到契机，才能让核算会计转型发挥管理会计的作用。
带着相关问题，我们有幸来到-元创集团学习。元创集团陈董事长先给我们介绍公司的发展沿革（台资背景），组织架构，产业链的战略规划。分管财务的陈总介绍了元创管理会计进步源于第二大股东富士康的引进以及对方经营管理数据要求 。元创集团的财务部主要分工：核算会计，金融会计，税务会计和经管会计。经管会计负责深入现场，协助车间分析为成本费用，抓效益，进行责任考核，反馈报表差异。这种会计下车间现场的工作方式对我们很有触动。
以元创模具公司为例：经管会计工作涉及事前模具项目招标报价，模具项目接到订单后生产过程的跟踪，核算项目的最终利润。经管会计生产过程会跟踪订单的BOM,工时定额，辅料定额是否超标，并在日常工作中复核数据准确，例如通过工人的打卡时间与工时定额复核订单工时准确性，有超标及时反馈车间负责人找出原因。对于车间原因造成的超标转管理部门考核。
一年实践下来，业务部门与经管会计及时对接，关注项目成本费用过程管控，对于由于客户需求变化引起相关成本费用，会主动提供依据让客户进行追加合同金额。通过经管会计时时数据跟踪到时时数据的把控，财务部门得到一手业务数据，业务部门也从关注销售，关注生产到关注项目利润。在制造相关行业艰难的冬天，元创集团仍用微利稳定前行，并准备近期台湾上市，希望元创集团越来越好！
