企业的组织
最近创新学院群里的同学们在讨论初创企业的股权架构应该怎么样设定，这个话题对很多创业者来说确实是非常困惑的问题，对此，我也大胆做一些探讨。
初创企业一般可以分为两种，一种是老虎型的，一种是狼群型的。
老虎型的初创企业指的是个人独资的企业，这样的企业获得成功非常大程度取决于创始人能否通过其个人魅力、能力，极其高效地调用各方资源，从而快速地打造出自己的商业领地。这就类似于老虎，拥有极强的狩猎能力，占有大量的资源，所以能够把自己的领地扩大到几十甚至几百平方公里的范围。然而，正所谓一山不容二虎，老虎的领地范围毕竟是有限的，而且如果遭遇环境的快速变化，或者老虎自身的身体素质变坏，又或者更强的竞争对手的冲击，就会遭遇非连续性，极有可能会快速地死亡。老虎型的企业也一样，如果遭遇市场环境的快速变化，或者企业创始人的身体素质或能力锐减，又或者遭遇更高维度对手的冲击，企业就会快速地衰退。
狼群型的初创企业指的是合伙人制的企业，这样的企业获得成功就不仅仅依赖于某一个创始人的能力，而是集合众人的能力、资源，发挥群体的智慧，团结协作，一起打拼出共同的商业领地。这就好比是狼群，在头狼的带领下，合理地运用各个独狼的能力，有的负责组织，有的负责探查，有的负责合围，有的负责主攻，有的负责善后，分工协作，一起捕食，占领数十平方公里的领地，并且当环境发生快速恶化的时候，能够快速地转移阵地，开拓新的领地。然而，狼群中也会有头狼衰老或者受伤的时候，也会有独狼之间的相互竞争，这就有了狼与狼之间互相比拼的竞争机制，优胜劣汰，末尾淘汰，从而保持狼群整体的战斗力，继续维护狼群的领地。但是，狼群的群体数量有限，通常最多也就几百头狼，而且数量越多越难以管理，也可能会面临大环境的恶劣变化，也可能面临更高食物链如人类的捕杀，从而迅速地消亡。
老虎型的企业在发展到一定的程度的时候，如果要想获得更大的领地空间或者更持久的生命力，就会向狼群型的企业去发展，重新调整组织架构，利用狼群的力量去合力捕食。然而，狼群型的组织也是有缺陷的，如果要想得到更好的发展还需要继续转换模式。在这里，我的参考模式是蜂群型企业。蜜蜂蜂群，通过调用更多蜜蜂的能力和智慧，一起去收获更多的食物，同时也一起共享食物，甚至共同繁育后代。而且，为了更具有扩展性和可持续性，蜜蜂在采蜜的同时还为植物的花朵传递花粉，使得植物能够更有效地繁殖，更大的扩展生存空间，这也意味着未来会有更多更大范围的植物生长，就意味着未来会有更多的花蜜可以供蜜蜂采摘，进而使得蜂群获得更大更好的可持续生存环境。这就是共利和利他的体现。
所以，无论是老虎型的企业还是狼群型的企业，如果需要继续获得更好的发展空间就要转变思想，像蜂群一样打造共利、利他的组织文化体系，从而使得企业能够获取源源不断的活力和生存资源。
