未来社群就像高速公路
管理是世界最大的骗局，有管理就一定有服从，不入把管理改成规划，人都是有独立意识的，更多的应该是引导，影响；扁平化管理重在理，即梳理和规划，协作运作
黄金法则：运营社群要有群感，学习语言要有语感，学音乐需要乐感，学开车需要有车感，感觉从不断重复中而来；不断的重复学习找感觉，就能隔着屏幕率领千军万马；任何一项感觉都是自然生长出来的智慧
社群运营八大生命力角色
八仙过海，各仙神通找感觉，隔着屏幕率领千军万马
1、 第一角：社群主；
2、 大人物：他可能不会说话，但是是镇群之宝，向上兼容，群里要有高人，牛人，贵人，
3、 策划人：规划一些活动，让群去自运转
4、 信息员：不同程度的去收集信息和数据，
5、 分析师：当一个分析师往群里抛出了一个信息时，分析师可以去针对个性的问题去
6、主持人：要给群友去设置表达框架，更多地去为社群带来生命力和活跃度
7财神爷：发红包带动气氛
8气氛人：表情包
金句分享：学习最大的成果不是去探索未知，而是去习得你的已知
被误解是表达者的宿命，----黄执中
一个好的社群一定是具备以下四点：
创造价值是前提；认知一致是基础；互动共振是关键；建章立制是保障
一个人跟组织是本能
一个人懂得组队是能力
一个人懂得组局是本事
优质的社群运营定是：用一群人调动一群人，而百一个人拽一堆人
社群运营的不同阶段：
初期爆品驱动；以人划分；
中期用户驱动；迈向万众一心；
后期愿景驱动；实现渡人渡已
线下课程如果分组：年龄，性别，位置 分组，都要有考究，千万不能马虎；
分类学员；根据规模和组织能力
1.考虑职业行业；金融类的拓客经常去上课，找到懂经融的
2.考虑男女比例 平衡场域
3.考虑年龄 90.80.70.60都得有 年轻人带动年老人，潮人带动落后的哈哈 分组太有考究了
4.SOP是什么？人的认知起点是完全不一样的 包容一下他 不是天生就有优质资源的
5.懂得选对组织
找到8个角色，分组，分好组，然后组织活动去互动；10个人一组，8个人一组，组织线上《奇葩说》辩论赛
；给完公告和表达框架
战胜困难就是战胜贫穷----恒洋
金句分享：悲观的人往往；乐观的人往往成功；中立的人往往平庸
金句分享：热爱如果只是情绪，那么等待的就是伤害，如果热爱成为能力，那么换来的就是成长
