1.运动
kp运动～不管有多不想动弹，只要动起来就停不下来，就坚持下去了！
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《墨菲定律》第十二章
彼得原理：把恰当的人放在恰当的位置上
第一节：彼得原理～给每个人找到合适的位置
“彼得原理”是管理心理学的一种现象，最早由美国学者劳伦斯·彼得提出，指的是在各种组织中，由于习惯对某个等级上职称的人员进行晋升提拔，所以，雇员总是趋向于杯提升到其不称职的地位。
“彼得原理”还揭示了一个任何企业在发展过程中都会面临的问题：冗员。
对于这个现象，英国社会理论家诺斯古德·帕金森提出了一个假设，认为这是由于组织中的高级主管采用分化和征服的策略，故意使组织效率降低，借以提升自己的权势。这种观点也被称作“爬升金字塔”。长期以来，作为一种主流观点用于解释企业冗员现象。
因此，管理大师彼得·德鲁克就多吃强调企业的精兵简政有多重要。在他的《管理新领域：明天的决策取决于今天》中，说道：除非内部一直要求补充人才，否则就直接去掉这个职位。他认为，组织结构想要避免臃肿，最有效的方法就是减少人员数量。
而根据“彼得原理”，减少人员的最佳方法，就是把合适的人放在合适的岗位，让每个人都发挥出他的最大价值。
3.三只青蛙
工作～线上学习 联系公益直播客户
学习～阅读 冥想
生活～留点时间恋爱～宅家心态放好 轻断食大半天
反思：
1：这次重新共读《高能要事》这本书，重新定义学习时间管理的核心理论～
时间管理不仅仅是做到准时，效率，更是基于人生维度的目标管理，行动组结果的达成，重在长期乃至一生的效率～即效能。
不是所有的事情都需要去完成，把自己忙到一地鸡毛，人生不在于做了多少事，而在于把重要的事情做到极致。
当渐渐明白这句话的意思时，自己已经走过了很长一段忙碌的生活，总想什么都会，最后什么都是浅尝辄止，什么都没有成效！
所以断舍离不光是物品，情绪与人，还有生活中的方方面面，大道至简，少而精就是这样的道理，只有认知到了，才能有意识的去决知和行动。
要真正做到不失衡～ 人生有方向，工作有重点，生活有节奏。这是需要一个终身精进修行漫长过程。
就拿当下疫情被封控宅家的日子，不甘于现状的人在突破，在学习，在追求自己的梦想，他们积极努力，正能量，所以他们最终成为人生赢家。
从知道到做到，知行合一不是每个人都能撑到最后，只能从一件小事开始做起，并一直坚持下去
好好学习与执行本书中的每一个阶段
