291028~魏鸿超
2017年6月4日（连续第114天总结）
今日目标完成情况：
1:管理学习 100%
2:抄写概念5遍 100%
3:人情做透固化 100%
今日学到什么：
一：课程总结：
背景资料:阿米巴团队初建，如何管理，如何以身作则，如何言传身教？
老大管理五要素，第一低调，第二少说未来多干实事，第三不用权谋压制人多出谋划策，第四管理之道求财求知识求快乐求认同，第五简单粗暴123
理解：
第一，低调
低调谦虚平易近人，这样大家相处才会比较容易。高调的人往往都是比较的盛气凌人，过刚易折。所以作为团长低调做人是非常重要的，可以拉进关系，可以更有接受的弹性。
第二，少说未来多干实事。
未来只是自己知道就可以了，为同学们服务就主要的还是要有干货能解决当下的问题。一个大的好的未来是由每一个当下的事干组成的。
第三，不用权谋压制人多出谋划策
水能载舟亦能覆舟。赌不如输，压制或者推诿都不能解决根本的问题，反而容易让人反弹。多出谋划策的话就能够找到共鸣及学习解决问题。
第四，管理之道四个要求。
每个人都有自己的追求。求财，求知识，求欢乐，求认同。这个是绝大多数人的需求。按照三大攻心术利用单爆加细分提问做手法去做这方面的政策制定。人心可用。
第五，简单粗暴123
事情要阐述的清晰明了条理性，这样别人容易接受。
提问：
1.管理的本质是什么？
2.管理的意义目的是什么？
3.阿米巴团队的最终目标是什么？
4.生活中常见的管理的常规的方式方法有哪些？
5.都有什么问题？最大的问题是什么？
6.其他阿米巴团的管理是怎么样的？有什么优劣势？
7.其他管理者的思维模式而言是什么样子的？
8.自己的思维模式及见解理解是什么样子的？
9.阿米巴团队管理事情本身应该如何做目标细分？横向，纵向？
10.做目标细分的时候应该如何结合团队成员的特性及各督导的优势？
11.做细分的时候应该如何避免团队及自身的劣势？
12.制定阶段性目标的话该如何制定相对合理的标准？参考什么来做？
13.制定标准的执行单爆的过程中如何做监督和纠错？
14.如何对团队赋予人文意义，故事意义？激励大家鼓励自我
15.如何对其他阿米巴团队及其他管理团队学习其优势，分析其劣势？
16.优势改造使用，劣势借鉴谨记自己不犯
17.如何对'团队管理做借力？借学长，老大，督导，组员，对手之力？
18.一切思考的出发点是什么？督促大家学习，以身作则的学以致用。
19.结合四个需求，利用8+15做彻底的细分提问，及政策制定参考标准
20.团队管理不是一个人的事情，要如何充分利用好督导和三巨头的力量
21.团队管理进行模式设定，市调学习借鉴分析借力
22.团队管理的定位问题，找准定位是通过管理制定计划最终帮助大家成长增加大家的个人价值
23.投资角度而言时间精力的投资收益的阐述告诉其他管理人员这里面的各中好处
24.营销策划角度来说如何对框架制度的策划把自己想要表达的东西说清楚让大家认可
25.服务如何做？细化到人，细分到事，责任制
26.管理的最大问题是什么？个人认为就是管理者的自我约束自我管理。
27.这个问题应该如何做单爆解决？
28.从利益驱动，增值服务，准入门槛，信任等多个角度考虑政策的制定。
29.管理有一个很重要的反馈机制，应该如何设定和执行？
30.如何对团队管理做一个纠错和应急机制？
～～
二：今天到底学到了什么
团队管理根本就是对人的管理，源头就是对自己的管理
三：学以致用:
管理管理，从自我管理做起
四：自我鼓励：
今天棒棒哒！加油加油！
五：明日目标
1:傅拥军
2:抄写概念5遍
3:人情做透固化
