R:以培养人才为立足点的，而不是为管理而管理，这正体现了管理的人文性。
I:作为管理者来说，更多时候想的是如何把下属管理好，但真正的管理者是如何把自己的下属培养成人才，这才是最重要。一个庞大的团队，不是因为这个管理者做的有多优秀，而是让她的下属都成为优秀的人才，不是自己在发光，而是让所有的下属都发光，这个团队才会更强大，更优秀。
A1：如果说自己一个人在发光，所有的事情只有你自己在做，就像我们有时候在店面当中，很多事情自己大包大揽的去做了，接待顾客自己积极的去接待，这样长久的下去，只会让你的下属在一个角落里淹没了，没法去发光，因为你已经把所有的光点都去照亮了，下属无法去发光，长期这样下去，你能说明你是一个优秀的员工，而不是一个优秀的管理者。
A2：把你的下属的发光点找到，让她不停的去发光，你才会更轻松，如果一味的都是自己去做，就算累死，付出再多，团队不一定很优秀，员工也会因为觉得自己没有太多的价值，而对自己失去了信心，团队会越来越薄弱，所以说真正的管理者是把下属培养成人才，而不是只管理好你的下属。
