大家好，我是毛毛
我今天看到一个视频挺有意思的，是一个小孩在做智力测试，面前有从左到右顺序为正方形、圆形、三角形缺口的模具；
他手里拿着三角形想放到正方形里，但是发现放不进去，于是就把模具翻转过来，成为左边的是三角形，便顺利放入模具中了。
打破脚本
这个思路叫做“打破脚本”，也就是现在所说的“不按套路出牌”。能给解决问题的过程带来惊喜的同时，也能带来意想不到的好效果。
曾经网上有家卖板栗的，大家看到他的开板栗工具不错，便让他卖工具，大赚了一笔；
同样还有一家卖窗帘的，因为设计的图案太过于完美，便转行设计lo裙……
他们都并没有被自己本身想卖的东西所束缚住。遵循了非常规变型，跟随创意所动。
公司应用
而这种思路，同样可以应用到公司战略上。
它使得威富公司6年时间里，收益从70亿上涨到130亿！
美国威富集团的副战略执行官——蒂芬·达尔，被安排引导一场让公司更富有创新精神的活动。
达尔在准备120页PPT，准备用来对付枯燥会议形式，但突然意识到他们的目的不是让同事们理解什么，而是有所感悟。
于是他设计了一个打破会议脚本的计划。企业文化的变革既艰难又缓慢，要想有机会实现变革，会议形式就必须出乎意料。
他是怎么做的呢？
收到通知后，150名同事来到了位于洛杉矶的会议大厅。但是这里面没有桌子和椅子，只有能容纳这么多人的沙发。达尔宣布：“这次会议不是让大家安稳听完这30分钟的枯燥开幕演讲，而是让大家自己寻找创意。回来进行自己的报告。”
于是5分钟后，大家纷纷出发寻找灵感。
因为PPT不能调动他们丰富的感情。应该让人们全身心地参与一些积极的活动，将会带动更多情感上的反应，才能有所感触。
达尔总结时说：从本质上来说，想要创新，第一步就是要跨出办公室。心情愉悦了不仅能刺激自己，还能挑战自己的极限，为自己注入活力。
可想而知，如果只是单纯枯燥的讲完这节会议，不会对公司战略有任何帮助，反而还可能让收益有所下滑。达尔做到了“打破脚本”，没有被传统束缚。
人生没有定势，更没有彩排。在你走不通这条路的时候，不妨试试“打破脚本”，从新的路尝试一下！
参考《行为设计学》
