公司每次进行管理人员提拔的时候，李总都特别头疼。
一直以来，公司采用的是推荐考核的提拔方式，一有管理人员提拔的机会，各种关系就铺天盖地的都来打招呼，毕竟僧多粥少，每每搞得李总很被动。有时候摆不平，就不得不将结果一推再推，自己想提拔的人没提拔得上，最后还落得个很多人对自己不满。
必须得改变这种用人方式！
这一次公司要充实两个部门管理人员，李总要求管人力资源的王副总拿出方案进行人才提拔改革。
经过几番折腾，最后决定采用竞聘的方案：定了年龄、学历、工作年限、业务能力等几个硬条件，符合条件的员工均可报名参加，最后由人事部初步筛选出条件符合的人员参加面试竞聘。
面试竞聘的方式为参加人员自我介绍和演讲，然后回答现场评委的即兴提问，最后由评委组评议给出得分，竞聘结束后直接宣布成绩，按成绩高低进行择优选拔。
为了公平、公正、公开，面试评委小组王副总亲自挂帅，由人事经理、用人部门的经理以及在竞聘前随机抽取四名部门经理组成。
在各类会议上，李总一再强调这次竞聘要杜绝歪风邪气，要求大家不要胡乱干预，确保竞聘公平、公正、公开。
之前的推荐考核制，说白了也就是由上面拍板后通知大家选了谁，这次选拔方式的改变引来了全体员工的关注，虽有人仍抱着怀疑的态度，但不可否认的是大家有了更多的期待，尤其许多原来憋了一口气的人员觉得是个机会，一时间成为热门的话题，报名的人员也空前高涨。
为了保障竞聘的周全，人事杜经理将符合要求的人员资料上报王副总时，私下特意问了王副总有什么意见，王副总义正言辞地要求他用分数说话！
杜经理将此信息也暗示给了来探消息的各路人马。
李总此次耳根较为清净。
此次选拔两人，因报名的人员较多，根据选拔部门不同，竞聘分为两批，在两天内完成。
第一场竞聘评委由王副总、杜经理、用人部门的关经理以及随机抽派的林经理、刘经理、白经理、洪经理组成。
此次参加的人员较多，各有各的优势，但只能选一个，七个评委最后也是伤脑筋，竞聘面试会整整用了四个小时。
第一批人员竞聘结束后，在给出成绩前，王总要求评委会进行合议，让大家先谈谈各自的意见。
人事经理杜经理看着大家都没有先发言的意思，就先开了口：“就今天的表现，个人觉王高亮不错，从他的履历来看他的业务能力强，经验丰富，有上进心！”
