工作中，有人进步飞快，有人却几十年如一日的默默重复着昨天？
一、如何加速自我的成长
把工作中别人甚至自己的“隐性知识”挖掘成帮助我们进步的策略
什么是隐性知识呢？
就是我们在做事情中积累的那些只可意会不可言传的经验。
想要在工作中快速进步，我们需要花时间挖掘优秀同事/同行身上的“隐性知识”，并通过“吸心大法”转化成为已所用的知识，接下来，是我们的“夺命”四连问
1.他们是怎么安排工作的？
2.他们是如何思考问题的？
3.她们为什么这么做决策？
4.这些行动背后的思维模型又是什么？
很多时候，我们的同事没有这么多时间来回答你的问题或者根本没有人专门来带教你，怎么办呢？核心方法就是通过做笔记的方式把工作中的隐性知识转化为思维模型
二、高效学习的笔记方法
这里有个故事
猎豹创始人傅盛曾在一篇文章中提到，在公司做会议纪要对他的快速成长帮助很大。
1.记录
当年，傅盛在周鸿祎的3721公司工作时，第一次跟着周鸿祎开会就被安排去做会议纪要。那天，周总讲了两个多小时。要知道，周鸿祎是个思维非常跳跃的人，开会时，他的话题经常跳来跳去，他这个会议纪要做得很不容易。
2.整理
结果，当天傅盛整理会议纪要忙到凌晨三点钟。之所以花了这么长时间，不仅是因为会议内容分散，而且是因为傅盛没有像别人一样简单地罗列领导开会时讲的内容，而是对着看似很散的会议纪要思考：周总为什么要说这句话？他为什么又从这个话题跳转到新话题，这个背后的逻辑是什么？他真正想表达的是什么？……在这种反复推敲和打磨的过程中，傅盛逐步梳理出了周鸿祎没有直接说出来的逻辑。
3.提炼摘要
与此同时，为了方便大家阅读，傅盛又把会议纪要的内容要点提纲挈领地整理出来，在关键地方标黑，在要点底下又列出次级要点，这就让人在看会议纪要时一目了然。做完了这些还不够，他又把会议纪要提炼成一份邮件正文摘要，这样别人收到会议纪要邮件时，不用下载附件也可以知道这个会议讲了什么。
4.反思、深入思考
周鸿祎看到傅盛做的会议纪要后，十分赞赏，当即就安排以后的会议纪要让傅盛承包。几年后，奇虎内部有人认为，在公司里能和周鸿祎进行思维对话的只有两个人，其中一个就是傅盛。
这次做会议纪要的经历让傅盛记忆深刻，后来他总结道：写会议纪要这件事不仅是为上级服务，而且重要的是，在这个过程中，整理、提炼、反思、深入思考别人思考和决策的方式，这本身就是一种学习。
整理、提炼、反思、深入思考别人的思考和决策方法的方式，本身就是一种学习。
具体的笔记方法明天分享给大家
