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管理就是通过别人来完成任务，在昨天的读书心得里有简单分享一个自己早期的故事，在我接团队初期，由于对业绩对团队管理的不安全感，各项动作逐一检查，各项动作直接安排到各组，主管会、组长会都会参会，且最后总要来个总结陈词。新任主管组长认为这样能弥补他没说到的地方反馈能学习到很多，而资深主管组长就感觉自己失去了管理能力，没有了管理成就感，甚至影响到自己的工作斗志。
在不满意我的管理组“退步”的情况下与之进行深入沟通，才发现我剥夺了别人工作价值。反思后其实是我对于自己的定位不清楚。也就是文章里说的，我对“通过别人”的理解不清晰。
后来，我将我的使命定位为培养员工，如何打造一支战场“嗷嗷叫”的正规军。不仅我资深主管组长的产出与贡献远大于之前，新管理者进步的速度也很快，而且自己也可以更加轻松。
那一刻深知放手带来的是成长，紧握带来的是武功尽失。
也明白管理中的定义:
1.我要做的是制定“完成任务”的攻略指南
2.将 “通过别人”中的别人培养成能过完成任务的人才
这才是管理者的管理心法。
图片发自简书App
