企业能量模型，品牌容量，爆款，用户代言人，最小可用品。
你陪客户喝酒，是因为你做产品没有流汗！
企业能量模型，指靠产品积聚势能、营销减小下滑阻力、渠道扫清直行障碍。那么具体指什么呢？产品越独特、优质、需求大……，势能越大。明星代言、活动、广告投放……，让越多人知道认可，阻力就越小。分销商、网店、连锁店……，让越多人更容易买到，障碍就越少。
这样就很明显了，产品才是根本，它最大程度决定你能“滚”多快、“滚”多远！
不被消费者优先选择的不叫品牌，叫商标！
人们普遍信任品牌，因为它已经被大众和事实检验值得信任，这叫品牌效应。相较其它同质量的产品，有品牌的卖价更高，因为信任基础可以造成品牌溢价。那么，怎么创建一个品牌呢？
首先，细分界定好“品类”，独特又刚需是标准，让客户离不开你！其次，创造形成好“品位”，有故事又附和某一类人价值观，让客户觉得拥有是种价值证明！最后，死抓监管好“品质”，好用又质量好，让客户觉得物超所值。！
长尾爆款，才是真正的未来！
随着未来越来越大的个性化需求，一个产品会越来越长尾，比如一款保温杯就分别针对老人、孩子、青年、孕妇、病人……专门设计，放到以前可能就一个选择，企业设计出尽可能多品类的产品投向市场覆盖需求，但设计出来的产品品类越多肯定品质不会太高。
但互联网时代带来了另一种选择:由于上网人基数特别大，再小的需求也能对应找到庞大的消费人群，所以这时候企业可以针对某一产品的长尾选择其中最大痛点去做，做到最好再投放市场，那么由于互联网规则，你就可能赢家通吃！
转个身，成为用户的代言人！
以往，用户可能就像企业的提款机，给你产品、给你服务，合不合适你根本不管、态度好不好全看心情，反正你这个需求周边只有我能更好、更快满足你。
现在，用户一跃而起成为了上帝，在互联网上，选择那么多，只会选择最合适自己的，你服务不好，我就给你在公众面前打差评。
所以，现在企业必须成为用户的代言人，站在用户角度考虑问题，才可能通过口碑获得长足发展！
用最快的速度、最低的成本犯错！
乔布斯只有一个，谁去认为自己很懂消费者，不需要产品经理、不需要需求调研，谁肯定会面临闭门造车的失败。那么怎么才能让自己产品更符合消费者需求呢？
答案是推出最小可用品，尽快让市场检验，最后搜集出市场的反馈，迅速改造产品，一轮一轮循环，一轮一轮迭代。
