企业管理的逻辑关系

1，身其位：组织架构、晋升机制


2，谋其政：工作分析、培训、招聘


3，担其责：绩效考核、目标责任书


4，获其利：股权分红、高管薪酬、团队薪酬


如果分钱分不好，员工没动力；

如果算账算不清，分钱会出错；

如果分完钱不做考核，员工做不出结果，钱还得照发，分的钱就没价值；

如果股权分红没做好，员工有股份依然不用心，可能只是在吃大锅饭；

敢分钱是格局，会分钱是艺术，

钱怎么分？如何做考核？如何建设机制？这些都是企业经营最重要的考虑因素！

企业经营，系统先行！

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