“解决式谈话”以建构解决之道的SFBT晤谈的几个阶段
20181222/张苗 分享第94天
1.正向开场。简单说明晤谈的框架流程，询问当事人背景，让当事人从容易的开始，找到正向之处。也可以询问当事人来谈话的目标。
2.问题简述。当事人的主观诠释，问题对当事人的影响，当事人如何处理等。重点关注咨询关系的建立，累积对当事人各方面的理解。
3.建构良好的目标。咨询师协助当事人澄清，引发当事人改变的动力并能发展出行动计划。共同建构具体可行的，具有人际情景互动的，个人能力意愿所及的，符合当事人生活脉络的以及可以立即开始行动的步骤。
4.探讨例外。将资源意识化，促发当事人有意识地寻找自身已经存在的潜能。
5.反馈。晤谈进行40分钟完成前述阶段后暂停10分钟，咨询师予以赞美，建议等反馈，鼓励当事人于咨询外持续改变。建议当事人继续多做一些例外或一小步行动。
6.后续晤谈。评量进展与讨论改变，积极讨论进展为何能发生和持续，将其稳定并扩大。若有改变，继续循环，若没进展，换个方法。
