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丰田汽车公司有一个口号：“当发现瑕疵时，至少要问自己五次’为什么’。
（以下为补充内容）
有一次，丰田汽车公司前副社长大野耐一发现一条生产线上的机器总是停转，停转的原因都是因为保险丝烧断了。每次虽然及时更换保险丝，但用不了多久又会被烧断，严重影响了整条生产线的效率，也就是说，更换保险丝并没有解决根本问题，于是，大野耐一与工人进行了以下的问答：
一问：“为什么机器停了?” 答：“因为超过了负荷，保险丝就断了。”
二问：“为什么超负荷呢?” 答：“因为轴承的润滑不够。”
三问：“为什么润滑不够?” 答：“因为润滑泵吸不上油来。”
四问：“为什么吸不上油来?” 答：“因为油泵轴磨损、松动了。”
五问：“为什么磨损了呢?” 答：“因为没有安装过滤器，混进了铁屑等杂质。”
经过连续五次连续不断地追问“为什么”，才找到问题的真正原因和解决的方法，在油泵轴上安装过滤器。
任务
A1便签：
其实，运用5why工具最多的人，是我们的孩子。只要是家长，就一定会对孩子的打破沙锅问到底一定深有体会。他们常常不自觉地在使用5why法问问题，问很多很多个问什么。当你解决他一个问题之后，还有第二个、第三个等着你。
但为什么孩子的"为什么"不能称之为有效的5why法呢？
我认为，其中有一部分需要改善的是，5why法不一定是那么教条地问五次；其次，问问题的时候，心里始终要有一个核心想法，就是为了解决自己最初的那个问题。
A2便签：
1.为什么你已经囤了那么多课程没学了，还在不停地买新课？
因为我觉得每一节课都对我很有用。
2.为什么你觉得每一个课程都对你很有用？
因为我什么都想要，什么都想学
3.为什么你什么都想要，什么都想学？
因为我对未来没有规划
4.为什么你对未来没有规划？
因为我不了解自己擅长和喜爱什么。
5.为什么你不了解自己擅长和喜爱什么？
因为我没有明显的一技之长。
