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今天学习第9章，如何决策以及如何执行，至此关键对话的核心技巧全部学习完毕，后面一章是具体案例。前面章节一直在强调如何保持安全的对话氛围，如何让对方表达观点，如何表达自己的观点，我们已经获得了足够的观点素材，该对问题进行决策了。
本章内容已经突破对话技巧的范畴，如何决策及执行决策，这是管理学研究的内容啊，好吧，既然吵过架，该说的也都说完，事情总要有个解决方案，还要有人去实施。
如何决策
有四种决策方式可供选择，即命令式、顾问式、投票式和共识式。从前到后，这四种方式逐级体现了决策者参与程度的提高。
1.命令式，顾名思义，就是以管理者的名义最终决策，直接粗暴。
2.顾问式，决策者在做出选择之前倾听他人的意见，评估各种方案，做出最终选择，然后把结果通知相关人。
3.投票式，最适用于强调效率的决策场合，你只需在几种现成的方案中挑选一个即可，是最节省时间的决策方式。
4.共识式，共识式既是福音也是梦魇，它意味着所有人都取得一致意见。好处是能带来巨大的统一性和高质量的决策方案。劣势是这种方式也会浪费大量的时间。应用场合有两种，一是高风险的复杂问题，二是每个决策者都必须支持最终选择的问题。
在对四种决策方式进行选择时，有4个问题需要重点关注，一是不要让对问题漠不关心的人参与决策。二是不要让不了解情况的人参与决策。三是请有影响力并支持你的人参与决策。四是是让最少的人员参与决策，同时必须获得足够的支持以做出高质量的决策。
决策执行
总结成一段话：任务要落实到个人，要说清楚达成的具体时间以及目标，要告诉执行者检查的方式以及频率，上述关键点统统要记录下来，最后对照任务进行审查，与未完成任务的执行者进行对话，应用综合陈述法坦诚交流。
