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作为一名团队管理者，尤其上任伊始的新经理，从次开始了一次全新的职业生涯旅程。
而在这段旅程中，最重要的能力就不再是具体的工具技能，而是更为重要的人际技能和概念技能。
我把它姑且概括为纵、横、焦、合、中。就是一个逐层定位的过程，并且通过逐层定位，清楚自己的方向和目标，并且向内审视自己的能力，不断学习和提升。
一、纵：理解你所在组织的四个层面。
1、精神层面：使命、愿景、价值观
2、商业层面：战略、三年规划、一年最重要1～3件事
3、组织保障层面：架构、KPI、计划、激励
4、执行层面：沟通、考核、人才盘点
二、横：理解你在组织架构中的位置，找到你的平行部门，理顺合作关系；向上管理、向下负责。
三、焦：聚焦岗位职能描述和岗位KPI，聚焦最重要的工作目标和管理任务。
四、合：资源、人、钱、时间的整合。
五、中：自我管理，终身学习和能力培养，领导力修炼。
