产品——求之于势，不责于人
《孙子兵法》曰：“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。任势者，其战人也，如转木石。木石之性，安则静，危则动，方则止，圆则行。故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。”
（译文：所以，善战者追求形成有利的“势”，而不是苛求士兵，因而能选择人才去适应和利用已形成的“势”。善于创造有利“势”的将领，指挥部队作战就像转动木头和石头。木石的性情是处于平坦地势上就静止不动，处于陡峭的斜坡上就滚动，方形容易静止，圆形容易滚动。所以，善于指挥打仗的人所造就的“势”，就像让圆石从极高极陡的山上滚下来一样，来势凶猛。这就是所谓的“势”。）
我们可以试图用混沌的黑话来理解这一段兵法。求之于势，就是要善于追求与形成有利的“势”，关注可能发生十倍速变化的因素，并利用这些趋势作为战略杠杆，来赢取战争的胜利。不责于人，这里的“人”就是一个组织、团队或者企业，企业内部的人员素质有好有坏，能力也有高有低，做的事情也会出差错，但是这些都是企业内部的不可避免的正常现象，是无法改变的，我们要做好管理，但也不要过于依赖管理，要善于站在更高维度的层级去寻找、借助和创造有利的“势能”去赢得战争，使得原有的管理问题都不是问题了。
当我们在做产品立项选择的时候，我们不仅要考虑产品本身的功能特性，还要从产品本身一个点出发，形成一系列的产品线和用户链，然后交织成一个拥有护城河般的面，并结合当今的时代红利和发展趋势去融合创新，持续迭代优化。就像小米一样，从小米手机一个点出发，打造出一系列的手机产品线，然后获得大量的用户，打造出一张以性价比为战略支点的网，从而形成了自己的护城河。再然后，小米结合当代的人工智能、万物互联的时代红利和趋势，开始不断地建立小米AIOT产品生态链，从而在更高的维度获得更大的成功。其中，雷军也是非常关注势的一名优秀的产品人，无论是他创立的顺为资本，还是从他的名言“站在风口上，猪都会飞”中，我们都可以看得出来。
顺势、借势、造势，以四两拨千斤，方可有大为也。
