昨天和市场部经理Amy吃午餐，就听到她在倒苦水:“新来的实习生是个闷葫芦，市场部节奏很快，可她工作汇报特别被动，老让我催着她屁股后面问工作进度，我要是落了一件事没问她，她都不说完成进度，搞得我特别累，好像变成了老师在催孩子的作业！”
我也遇到过这样的员工DD。交代完任务和Deadline后，我就忙去了。结果超过了Deadline，DD也没有回复我任务完成情况，经过我的询问，她告诉我早就完成了，但是看我太忙，而没有打扰我向我汇报…和她沟通后，DD却依然如此，这让我一直很心累！
其实DD这样的职场新人，对工作任务还是很认真的，但是我面对这样的员工总觉得用着不顺手。
其实工作计划写得再好、执行得再得力，也不要忘记定期向你的老板提交述职报告，否则总让老板催着你，难免会被贴上工作被动的标签。
其实既会规划，又能干活，还懂得吆喝，这才是专业人士的风采。
不同的老板由于沟通、管理和领导的风格不同，可能阅读报告或听取当面汇报的习惯也不同，但不管是哪种类型的老板，建议你均可以把握以下要素来做工作报告，或进行面对面的工作汇报。
1.工作计划回顾，突出量化指标和完成期限；
2.陈述事实，重点讲指标是否在期限内按计划达成；
3.说明发现的问题和存在的困难；
4.提出自己认为恰当的解决方案，最好有上中下策的选择，并简远利弊（成本、风险）；
5.换位思考，即如果你是老板，你会选哪个解决方案，为什么（这一条可能没必要放到书面上，但你自己一定要想清楚，面谈时也许可以用上，更增强说服力）；
6.请老板拍板定方案，提出下一阶段的行动计划（等于又回到了工作计划，只不过这是推进版）。
如此周而复始，你在你老板眼里就是一个思考周密、行为靠谱、效率很高的员工，是可用之才。无论你们公司政治形势如何变换，队伍阵营如何分分合合，这样有执行力的员工，哪个老板都愿意用
想当年，罗大佑老师在写工作计划时这样表过态:“在每个新的一年三百六十五天，每天进步一点点。”受此启发，有人写出了公式（1+1％）365=37.8。
更早年间，荀况老师说过:“故不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。”
因此，写好你的工作计划，管理好你每个工作日的时间，日拱一卒，稳步前进。假以时日，蓦然回首，你会发现自己已经在众山之巅。
