加入一家公司，是因为品牌影响力；而离开一家公司，则是因为直属领导。在企业管理的统计中，80%离职员工表示，他们由于无法忍受直属领导的工作方式而被动选择离开。事实果真如此么？再看两组数据：1、应届毕业生在第一年内跳槽比例24.8%；2、跳槽后一年再次主动离职员工60%，甚至这里不乏降薪跳槽的人员。数据显示，离职频率越高的员工未来出现离职的概率越大。现在你能理解为什么面试官在看到简历时，会着重了解离职原因，有时可能因为简历中出现频繁工作调动而直接失去面试的机会。

你可能会想，不离职的员工也不能证明他们是优秀的啊？有的人可以忍气吞声，有的人善于溜须拍马。跳槽，才是良禽择木而栖的表现。在商业逻辑中，如果是“良禽”不需要再自己“择木”。也就是跳槽中另20%的员工，他们不是因为与直属领导相处不好而离开，而是被猎头高薪挖走。（猎头，意为物色人才的人，是帮助优秀的企业找到需要的人才。还称作高级人才寻访。）我们再回到刚才的问题，80%离职者无法兼容他人的“领导风格”，是单纯的因为领导的管理水平低么？会不会是因为我们没有认清商业市场的发展现状，埋头苦练策马扬鞭的牛仔技能，殊不知领导需要的却是一张高铁票？

瑞米在医药行业的市场部就职，刚开始她认为直接领导的性格很好，但在工作的磨合中发现，她无法预测领导的语言和行为，不论自己如何快速响应客户，也还总是被对方的负面情绪裹挟，几乎每周都要大哭一场，自我的成就感和信心也被消磨殆尽。如果你是瑞米将会怎么做？加强自我时间管理？改善客户营销能力？还是提升向上沟通频率？等等再做选择。先让瑞米从“马背”上跳下来，将她的视线与领导拉齐。我们又看到了什么？

近几年“带量采购”政策成为行业的变革旋涡。带量采购是指对于那些已经过了专利期、仿制品较多的产品，国家会压低价格带量采购，以“薄利多销”的策略管理竞争，并最大限度地削减制药公司的产品利润，减轻国家医保支付方面的负担。也许对于消费者来说是好事，但如果站在制药公司的角度看这件事，产品价格被削减的远低于研发成本价，意味着公司无法用该产品扩大盈利，产品利润微薄甚至会造成生产亏损，制药公司无法再负担该产品的业务推广成本，同时也无法再负担销售团队和学术支持团队。这种巨大的行业变革就发生在这几年中，有多家公司的产品推广团队因为“带量采购”而直接缩编为零。在这种行业变化趋势第一次发生前，人们无法提前预知它，唯有快速应对。

瑞米现在还会认为领导的情绪善变是针对她个人业务能力不精么？或者自怨自艾自己不是人际关系高手？当然不会。因为瑞米清醒的知道当下的商业环境需要的是快速抢到正确车票的能力。

瑞米在书讲到：虽然公司的管理决策是公司股东应该考虑的事情，但是作为员工，如果我们能有意识地锻炼自己从股东和管理层角度思考问题，那么我们对未来趋势的把握会越来越好。比如，在公司层面，为了规避产品在未来进入“带量采购”的状态，是否可以提前做些策略布局和组织准备?顺着这个思路思考，你就可以找到可能的“战略性解决方案”。例如，公司应该在研发方面投入更多的资金，开发新产品，让更多的新产品线在“专利期内”为公司赚取利润，填补“专利期外”老产品的利润下降。又如，公司要研究与国家“带量采购”政策相对应的治疗领域，在这些治疗领域内布下更多的产品线，不断进行“更新换代”，让老产品快速退出一线市场，或者进入更下沉、更广阔的市场，将新产品更快地上市，在一线市场迅速投入使用。这些都是在变化来临之前我们可以做准备的方向。

我们需要培养觉察力，它对个人职业发展来说非常关键。

请记住，干掉你的永远不是领导，而是市场。当我们具备的能力是迎合市场需要时，公司只是我们施展的平台。市场的需求是恒定不变的还是时刻变化的呢？显而易见，这个时代唯一不变的只有变化。既然需求是变动的，我们又如何时刻能跟上节奏？使用“三宝一家”养成自我培训习惯。“三宝一家”：保持好奇、保持思考、保持行动、加快修正。

保持好奇：多听不同反馈。将“他怎么不懂我？”转为“他是基于什么才这样想呢？”

保持思考：少做即刻反驳。将“你不对……”转为“我想想……”

保持行动：不要停止尝试。将“这样做行么？”转为“我立刻试试。”

加快修正：没有绝对正确。将“我成功了！”转为“还有没有更好的方法？”

时刻感知周围信息，修炼自我应市能力。人际关系无法雪中送炭，只能锦上添花。