作者：周华律师广东知恒（广州）律师事务所
01公司控制权介绍
企业控制权是指股东或企业的运营人根据股权、人事安排、协议设计等方式实现对企业的运营、资产及重大事项的决定等领域实现操纵和直接影响的权力。
简单点说便是企业的股东、创始人或是投资人、经营者对企业实现操纵、直接影响的权力。
企业的控制权不仅仅是指在股东会的投票权、表决权，也包括根据对企业的占股比例、人事安排、财务支配、资产操纵、业务操纵、上下游客户直接影响、技术操纵、知识产权掌握及协议安排等方式对企业及企业的决定实现操纵和直接影响的权力。
企业不同阶段控制权的重要性的表现也有所差别，大家对企业控制权的认知水平也不一样。在企业的成长前期，是因为创始人便是企业的大股东，股东人数也并不多，又是熟悉的人相互间的进行合作，而且股东大部分都亲自参加企业的运营任职企业的关键工作岗位，也就是企业的所有权人、经营者、监督者大部分是一帮人，企业还属于开始阶段，都还没获得巨大的成效，也并不牵涉到利益的分配问题，大伙儿必须要一块儿勤奋努力，也就无所谓了操纵不操纵的问题了，这一个阶段对企业控制权的表现比较弱，大部分也不会出现争夺企业控制权的情况。
伴随着企业的不断发展、壮大，企业的股东人数很有可能会因为引入战略伙伴、财务投资者及吸收人才等原因而持续增加。创始人、大股东的占股比例持续被稀释，一般情况下话语权也就相对降低；在企业的利益逐步做大，企业内部不同利益诉求者对企业的操纵权力会提出不一样的意见，尤其其他股东的联合的情况下便很有可能导致创始人、大股东的控制权受到挑战甚至丧失。这一个阶段，企业控制权的意义逐步表现出来了，很多人才想起来要根据各种股权设计、架构搭建来实现对企业的操纵，得到企业的控制权；但，如果前期不注意控制权的设计，后期再去实现调整，未必能够挽回失去的控制权，即便挽回损失也是巨大的。
有的企业因控制权纷争将合作者送下了监狱，有的企业因控制权纷争将蒸蒸日上的企业陷进了泥潭，有的不少盈利能力比较强的企业也因控制权纷争弄得濒临破产。近几年来出现的黄光裕与陈晓的纷争、真功夫蔡达标与潘云海的纷争、雷士照明的事情等例子中，要不就是被迫离开企业、要不就进入了监狱，这也就已经引发了很多人对企业控制权的高度重视。
02为什么要关注企业控制权
世界上最遥远的距离不是生与死，也不是我站在你面前、你却不知道我爱你，而是你一手带大的公司，最后却把你残忍地踢出局。
别看那些企业的创始人表面上都是风风光光的大Boss，可在背后他们的心酸和苦楚可不是常人可以承担和想象的。随着企业快速发展，手中的控制权也快速地被稀释。
作为创始人该如何把控手中的控制权呢？即使股权比例被稀释后所剩无几，也要保证这家企业自己说了算！
失去企业控制权的企业创始人有：新浪、万科、俏江南、太子奶、去哪儿网、饿了么、桔子酒店、汽车之家、雷士照明、推特、优步。
大家耳熟能详的是：俏江南张兰、真功夫蔡达标、雷士照明。还有最近两年发生的“当当网事件”、“杉杉股份事件”。
三、小股权控制公司的三个层次和10种模式
很多企业在发展壮大的过程中都会有多轮融资，假如每轮融资稀释创始人20%的股权，A轮之后，创始人和投资人各占80%和20%，B轮之后创始人、种子轮投资人和A轮投资人各占64%，16%和20%，C轮之后创始人、种子轮投资人、A轮投资人和B轮投资人各占51.2%，12.8%，16%以及20%。
可见，在常规情况下，创始人在C轮之后已经只有51.2%，很快就到50%以下了。甚至有的投资人要的比较多的，创始人在B轮之后就已经变成了少数股东。
我们根据多年的实践经验总结了，用小股权仍然可以达到控制公司的三个层次和10种模式。
其中三个层次分别为：股权层面的控制权、董事会层面的控制权、公司经营管理的实际控制权。
下文将详细介绍，敬请期待！
