为促进信贷业务持续健康发展，农发行夏县支行列清单、理流程、抓实干，有效提升贷后管理工作质效。
以“清单”为引，列明管理要点。结合工作实际，安排“清单式”任务，让贷后管理工作有重点、有目标、有方向。制定2024年贷后管理重点工作计划清单，结合贷款存续期管理要求以及市分行下发的贷后管理督办函，对存量9家贷款客户，逐企业制定贷后监管重点，明确贷后管理内容、时间、要求和责任，做到月月有安排、月月有重点，按季全覆盖。
以“流程”为线，抓实管理工作。支行紧紧围绕“底线思维”，严格按照信贷全流程闭环管理要求，密切关注贷款企业的融资及对外担保的动向，经常到贷款企业及担保企业查看生产经营情况，尤其是对自营性客户和调控粮企业的生产经营和库存情况进行现场实地检查，并补充完善贷后管理资料。
以“实干”为要，落实管理措施。“一把手”带头当好首席营销官，围绕支行支持的“六大重点领域”及“四大品牌”建设，与县政府、金融办等部门汇报支农成效，进行政策宣介，做到政府重点项目融资首选农发行。同时，定期回访客户，通过座谈交流和现场查看，详细了解贷款支持的项目运营、企业生产经营、资金回笼、后续贷款发放及营销储备项目的进展情况等。并逐企业下发《廉洁从业监督函》，就廉洁办贷、作风建设、资金支付、信贷监管、服务质量、办事效率以及工作改进等方面与回访企业交换意见和建议，促进信贷工作质效。
下一步，支行将持续树立起合规意识，继续提升贷后检查工作质效，防范风险，把好贷后管理重要关口，规范信贷业务高质量发展，同时， 秉持“以客户为中心”服务理念，精准对接企业需求、精准制定营销方案、精准推动项目落地，持续推动高质量发展取得新成效。
