纵观国内外，任何一个大型企业的发展，都离不开团队学习。 资料显示，在全球 500 强企业中，50%以上都是学习型企业；美国排名前 25 位的企业，80%是学习型企业；全世界排名前 10 位的企业，100%是学习型企业。国内一些企业也通过创办学习型企业而给企业带来了勃勃生机。细节决定成败一书中写道：在创业过程中，第一代老板靠胆子，第二代老板靠路子，第三代老板靠票子，第四代老板靠脑子。毋庸置疑，在互联网时代，随着科技的进步和知识更新速度的加快，领导者一定要带领自己的团队不断学习，及时进行知识更新，才能适应日趋激烈的竞争。

一个团队学习的过程，就是团队成员之间思想不断交流、智慧的火花不断碰撞的过程。如果团队中每个成员都能主动学习，集体的智慧必然会大增，就会产生 1+1 ＞ 2 的效果，团队的学习力就会大于个人的学习力，团队智商就会大大高于每个成员的智商，整体大于部分之和。授人以鱼不如授人以渔—给一个人一条鱼，你只能喂饱他一天；教会一个人钓鱼，才能使他一辈子不会挨饿。作为团队领导，不但要自己会钓鱼，还要教会员工钓鱼。授人以鱼只能使他做对了事情，授人以渔则可以使他以正确的方法做事情。不仅要做正确的事，还要正确地做事，这是活到老也要学到老的事。

孔子曾经说过一句话：“生而知之者上也，学而知之者次也，困而学之又次，困而不学下民也！”这句话的意思是：生来就知道的是最聪明的；通过学习才知道的是次一等的；遇到困难才学习的又是次一等的；遇到困难仍然不学习的人是最下等的了！从先贤的话中我们应该明白三点：一是学习在任何时代，任何社会，任何组织中都是永恒的话题。二是主动学习，让学习成为企业永远保持长青的最好的方式和方法，学习使人进步，使企业保持生机和活力，使企业在当今激烈的竞争中永远保持不败。三是学习能让自己和企业成为社会和行业的引领者，而如果是出现困难了才去学习，那最后的结果是永远跟在别人的后面，没有创新和开拓。

因此，领导者要想使团队日臻完美，必须像联想一样在团队中 打造一个“学习道场”，使学习成为全员共同的习惯，使企业通过学习取得进步。善于学习的团队一定会成为最后的赢家。

那么，究竟应该如何打造“学习道场”？在我看来，应该从以下几方面入手。

1.激发员工超越之心。

任何一个领导者都希望引导企业走向自我超越，但要实现这一点，首先要激发员工超越之心。七种方法可供参考：一是公司、部门经常分析公司、部门面临的问题和挑战；二是公司、部门使用成熟、科学的管理工具来完成决策，以达成多数成员的一致意见；三是生产部门经常试验新的原材料、生产方法、工艺或技术，以提高质量、产量、降低成本；四是职能、运营部门会经常考虑并试验新的工作方法，以提升工作效率；五是公司、部门有正式的流程，评估新想法和新方法；六是公司上下各级员工都有一定的容错授权和空间；七是公司有容错的文化和相应的绩效制度。

2.注重员工成长。

要在团队中打造“学习道场”，领导者必须注重员工的成长，让员工的成长与企业的成长相匹配，甚至在有些时候，员工的成长还需要领先于企业的成长，再说通俗一点，也就是说，员工的成长有多快，企业的发展速度也就有多快。为此，领导者一定要关注员工的成长与发展，给员工提供成长的空间，给员工提供发展的平台。

3.关注员工学习。

员工的成长来自于持续不断的学习。领导者在管理过程中，不但应该把员工的学习列入自己企业的战略，同时还把员工的学习列入各个部门负责人的绩效考核，并且每年还拨出专款为员工提供学习的保障。

4.制定学习福利。

一个关注员工学习的企业、注重员工成长的企业，除了在企业的战略里面体现出来，同时还把员工的学习与公司相关制度相匹配，对于那些学习的人，除了公司给予资金资助，同时还给一定的学习奖励，并且在用人的时候，优先用那些爱学习的人。一个学习型团队，只有具备了这一点，才能刺激自己的员工在日常的工作运营过程中，不断地去学习，不断地去深造，从而让自己不断成长。一个企业一旦能把学习福利作为企业发展的一项必备工作，就说明了这个企业的“学习道场”已经初步建立起来了。

5.坚持，坚持，再坚持。

学习最需要的是坚持，不能把打造“学习道场”当作一项应急活动或短期工作，刮一阵风就完事，这项工作应当持之以恒地延续下去。在团队中营造“学习道场”是一个漫长的、艰苦的过程，必须结合本企业的实际情况,不断探索、不断总结，以期建立起具有自身鲜明特色的团队，真正促进企业的长远发展。