当前，干部队伍的能力与作风建设持续深化，取得了显著成效。然而，在一些地方和部门，仍存在一些值得警惕的倾向：有的能力提升停留在“纸上谈兵”，培训参加不少、证书拿了一摞，但遇到实际问题依然“束手无策”；有的作风改进满足于“门好进、脸好看”，但“事难办”的症结犹在，甚至演变为“微笑式不作为”。这种“虚功”多于“实绩”的现象，不仅耗费行政资源，更侵蚀群众信任，阻碍事业发展。提升能力、转变作风，必须坚决破除形式主义的“虚火”，在“实战”与“实效”上久久为功。
能力作风“虚化”的背后，往往是评价导向的偏差与实践检验的缺失。一是“能力指标化”误区。 将干部能力简单等同于学历、资格证书、培训学时，忽视了解决实际问题的核心能力。一些干部成了“考试高手”“材料专家”，却在推动发展、服务群众的一线显得“水土不服”。二是“作风表象化”倾向。 过度关注服务态度、办公环境等表面文章，却未能触及推诿扯皮、效率低下、不敢担当等深层次作风顽疾。改进作风变成了“优化接待流程”而非“破解办事难题”。三是“培养脱节化”问题。 能力培训与岗位需求脱节，讲授的理论知识无法有效转化为攻坚克难的实战本领；作风监督与具体业务分离，难以精准识别和纠正影响工作实效的作风问题。其结果，可能导致一些干部成为“精致的利己主义者”，善于包装个人能力、维护表面形象，却缺乏真抓实干、攻坚克难的硬核实力与过硬作风。
破除能力作风建设中的“虚”症，关键在于树立“实践标准”和“效果导向”，推动能力与作风在干事创业的熔炉中淬炼、检验和提升。一要树立“赛场选马”的实绩导向。 能力高低，不看“说功”看“做功”。要推动干部到改革发展主战场、维护稳定第一线、服务群众最前沿去经风雨、见世面、长才干。评价干部能力，应主要看其解决了哪些长期存在的“老大难”问题，引进了哪些支撑发展的好项目，办成了哪些群众期盼的实在事，以实实在在的业绩作为衡量能力的“铁标准”。二要构建“一线淬炼”的培养模式。 打破“教室到教室”的封闭循环，把能力提升的课堂设在项目工地、田间地头、信访窗口。通过墩苗锻炼、岗位交流、参与重大专项等方式，让干部在应对复杂局面、处理矛盾纠纷、服务市场主体中，真正提升应急处突、群众工作、狠抓落实的能力。作风养成也需在一线摸爬滚打中完成，与群众同坐一条板凳，才能体味民生疾苦，涵养“俯首甘为孺子牛”的公仆情怀。三要强化“闭环管理”的监督问效。 作风建设不能“雨过地皮湿”，必须形成“发现问题—整改落实—效果评估—持续改进”的闭环。要畅通群众监督渠道，用好“好差评”、营商环境评价等机制，将企业和群众的“吐槽点”作为作风改进的“发力点”。对能力不足、作风不实的干部，要敢于“回炉再造”，甚至“挪位下课”，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向和强大震慑。
能力与作风，犹如车之两轮、鸟之双翼，共同决定了干部队伍的战斗力和凝聚力。在迈向高质量发展的新征程上，我们比任何时候都更需要能力过硬、作风扎实的“实干家”。唯有坚决摒弃那些华而不实的“花架子”，把能力建设扎根于实践沃土，让作风转变落脚于惠民利企，才能锻造出一支敢打硬仗、能打胜仗的骨干力量，为各项事业蓬勃发展注入不竭动力。
