尊敬的各位股东：
你们好，经过这一段时间的思考，我想有必要对2019年工程管理情况进行总结（已经总结），对2020年事情未雨绸缪。这几天来发生了几件事，不能代表全部，也能说明一些问题。或许是我考虑太多，但我还是要说明一下：
第一：培训与设备维修
培训的事情是公司既定方案，怎么培训？收到什么效果，能否解决问题？我不能保证！周总提出了培训的意见和培训的安排，我认为提的好，连续两天开培训的会议，是对培训的重视，也希望公司能把培训落到实处。
设备维修己进行了两周，维修进度和计划安排相符合。但自己缺少汇报，没能让领导放心，这是我的不对，以后注意。同时也恳求领导信任，如同领导所说，管理不是儿戏，要沉下去，多了解，多解决问题。可能领导忘了，我一直是一线的员工，是从基层学习进步走到管理层的。我应该能理解管理！
第二：个别员工的薪资调整
首先我声明，这不是我个人好恶而去做的决定。调薪的人和这个事情，我只是执行者，今天行政让补签手续（手续8月份己办理过，找不到了。），周总提出异意。我完全可以理解，也无许向任何人解释。但我需要向周总说明一下这个事情，解释完这个事情之后，周总给出的理由是，调薪牵扯的太多，不是一个人，一个部门，而是整个公司，工资不能调，可以在绩效上面多做奖励。听上去很好，细究一下，绩效在哪里？你说的是2018年的绩效还是2019年的？其实质是什么，无需言明，无论何时，调薪这个事情不是我该办的！
以调薪事引申出来员工能力和贡献都差不多，没有突出的。而且员工能力大小，不好评价；贡献大小更不好评价；所以不能调薪。我无言以对，领导有自己的理论体系。可能我给领导出了难题！
第三：接二连三的事情给了我警示，是什么责任让你去推动事情进展？还是有人逼着你去作为？静下心来细思，工程管理的第一责任人不是你，公司经营的责任人也不是你，没有人让你去改变，你努力改变公司现状的态度也没有人支持。你只许做好现在的工作，不要去显示自己，去尝试着改变。我想应该是这样！这与我前一阶段的思考不一致的！一直思考着改变工程管理现状，解决好团队建设，形成一种干事的氛围。现在看来，我多想了。因为首先我没有勇气和胆量，害怕失去工作，不敢去改变自己看到的，害怕失去看不到的。其次公司的改变不在员工身上，员工只有改变自己，适应公司。我经历过公司的过去，正在现在的努力，想着公司的明天。这一路走来，有了感情，所以会努力做好现在，影响未来。若真是明白，公司的未来与我无关，也是自己的悲哀。
尊敬的各位股东，无论怎么说，是你们创立了公司，走到了今天；明天怎么样，应该是你们考虑的，而不是计较当下细枝末节。
