什么是okr管理，Objectives and Key Results，围绕着大目标，展开支线目标，再围绕着支线目标制定关键成果。
大目标不是上司、老师、同事、朋友给你的任务，你就把它列为自己的核心指标，也不是说让你忤逆上级和老师，是要冷静下来，他们所说的任务是不是自己真正想要的。
比如说你定了一个目标，是一个月早起上班30天，但是这对你来说并没有吸引力，这是任务式目标。
假如换一种视角，我希望我在1个月内收入5w，那么我就要在工作上按时上班完成任务，但是在完成任务之余我还可以干点什么完成我想做的。这种视角会让自己更有动力去坚持完成目标。
