如何运用项目思维制定计划

一、立项（项目、目标）

      1、对项目进行可行性分析（确保目标是可以实现的）

      2、对项目进行整体成本预估（内容包括完成目标所需的时间、体力、金钱等，力求符合逻辑、切合实际）

二、依据项目预估制定总计划（明确项目起止时间点，明确成本投入总量，能反映项目整体计划走势）。

三、对总计划进行分析，抓住项目过程中的关键时间节点，将总计划分隔成为3～5段。

四、对每段计划进行分析，抓时间节点，并分解若干段。重复此步骤，直至计划细化至可控的时间单元（比如细化至每天，或每小时）。

如何运用项目思维优化计划

一、对同一时间段内的不同子项目进行整合、梳理。

二、对可控时间单元内工作量进行对比、优化。

三、对各子项目之间进行对比、优化。

四、加入干扰因素导致的冗余时差。

如何运用项目思维实施计划

一、在计划开始实施之前，确立计划检查、纠偏制度。

二、在项目推进过程中，按制度对计划实施情况进行检查，并制定纠偏措施。

三、对计划关键时间节点的把控和处理。