给人做战略咨询这么多年，一直用项目化的思维去理性的思考，办事情有板有眼，用模式、结构、节点、成果等呈现，输出的产品是交付式成果。如今，投身大健康平台，将资源整合在一个体系之内，高度链接，做贴身化服务。被问及与其他咨询模式的区别，竟然由些许哽咽。
今天，通过和BNI同仁交流，学习，探讨后，我不由想到了不论是学习、组织、模式还是人与人直接的接触都至少要经历“结合，整合与融合”三个过程。
第一步是“结合”。也就是说，我们要两个不同形态，不同状态的个体在空间，时间上进行靠近动作。最终达成零距离无缝连接。但需要明确，这只是物理上的结合，只是表层次的无限接近，但是各个个体之间还是各个个体，内部并没有发生反应，所以没有新的个体出现。因此，这样物理上的“合”如遇外力作用就会失去之前结合的状态，再次成为彼此毫无关系的个体；正如我们咨询项目的初步接触，人与人的几次面谈。
如果我们要想更进一步“合”就需要“整合”。整合就不是单纯地进行空间，时间上的接近，而是需要各个物体要不仅从外层次，更是到内层次之间要产生作用，发生化学上的反应。也就是两个独立的个体在一定的外在作用下，通过彼此之间的内部因子作用产生内力，由此诞生出一个具有各个原有个体特征的新个体。但同样需要说明的是：第一，这个新个体是两个原有个体的结合体，虽然是新个体，但是这个新个体只是分子层面的新，而没有自己的独立成分。所以，它只是新个体，而非独立的个体；第二，诚然这样的化学上的“合”相比物理上的“合”很难分开，但是也是可以分开的，只不过分开时需要的不再是单纯的外力，而是需要破解这个“合”的方程式；通常的行业内部咨询模式，也就是整合，对接资源给你，为客户服务，呈现系统的解决方案。但是始终以第三方的角度去思考，方案难以真正落地。
既然物理上的结合，化学上的整合都不算理想，那么我们要想让一个人或者企业做到有所谓的精神，有那股子劲儿，就要试图进行生物上的“合”，那就是融合。两个个体通过融合产生的新个体，不仅是一个新个体，最关键的是它是一个独立的个体，是一个有血有肉，更是一个有精神有灵魂的个体。正如我们现在所实施的商业模式，我们带资金、资源、项目管理以及系统平台来和你一起甩开膀子一起干，一起“熬”过那段艰苦的创业初期……
因此，如果只是“近朱者赤近墨者黑”，那样做只是物理上的“合”，那只是“结合”，那么我们只能培养出某种身体上，短期的改变，比如技能，习惯；
如果只是知行合一，践行实做，那样做只是化学上的“合”，那只是“整合”，那么我们只能培养出某种心里上，中长期的改变，比如认知，意识；
我们更应该做到的是如何引导，激发，唤醒每个人心底的最深层次，并与之相应，相动，与之产生生物上的融合才能真正让其由内而外，由表及里地真正培养出某种精神上的，长远的改变。也许这就是我们真正想为客户带来的结果。
