杰克·韦尔奇是通用电气的执行总裁，塑造了业界的传奇。他写的《赢》是从管理者的角度来告诫管理者应该如何做出选择，从而得到企业利益的最大化。
书中第一个观念是“和正确的人共事比花时间去想激励政策更重要”。作为一枚普通民工，你会说：和什么样的人共事完全不是我能够选择的，更不要说什么激励了。不被虐已经是感恩戴德了。但是，亲爱的，你有没有羡慕过单位里永远积极向上的某个团队呢？有没有特别想要加入他们的欲望呢？额，如果没有，不建议再看下面的内容了。希望加入优秀的团队，必然需要为此努力。而这个努力过程，就是你选择的过程。你期望收到积极向上的鼓励 ，期望获得他们的认可，期望和正确的人共事。这个期望，在时间的考验下终会实现，它会证明你的选择是对的。看，民工也可以用管理者的思维去思考问题。
书中第二个观念是“把一个复杂概念讲得通俗易懂的能力，比让人们不明觉厉更重要”。首先，必须承认的是杰克·韦尔奇的确是非一般的管理者。一般的管理者是怎么样的呢？领导开某个营销动员大会了，嗖得拿出一叠不是他本人写的甚至事先可能没看过的稿件慢里斯条得读着，有时还会来两段本地方言念稿，换换调子。纵观下座一帮民工，第一排的啥都不敢动，领导的气场还震慑着他们。后面的一帮则是看手机的看手机，睡觉的睡觉，还有吃瓜子唠嗑的。作为一名普通的民工，你再用方言拉近我的距离也没用啊，你说的和我完全无关。还不明觉厉呢，若是和我唠家常我会更不明觉厉，被你吓的。但是，亲爱的。领导的处事我们不能控制，我们可以控制自己的。在推销黄金时不要再满嘴k线kdj指标了，客户都被你不明觉厉的叙述弄得满脑子都是浆糊了。你可以说黄金可以保值的，买些放着一来可能赚点钱二来也算是给后辈留些实用的金钱了。诶哟，民工的思维又升级了。
书中第三个观念是“你的业绩比你的热爱更有说服力。如果你不喜欢当前的工作，也要拿出好业绩”。做领导的唯一重视的就是民工的业绩，他认为业绩好的人当然是热爱工作的人嘛，这个人肯定是把单位当成自己家一样兢兢业业的付出着，加钱。作为普通的民工呢，工作只是我生命的一部分，我还有生活啊。天天业绩业绩的，我天天加班还被催催催，催命呐，老子不干了，把单位当家的模式哪天过劳死都未知。但是，亲爱的。我们都是成年人了，工作就像恋爱一样口头上说再多的我爱你都是见不到丈母娘的，一定要做出点动静来才能修成正果啊。另一方面，我对爱情不见得抱有多少好感，但我想结婚了，就必需积极认识人，一步一步深入了解人，最终大概率就是两情相悦拿到那本证。工作也是一样，我不喜欢它，但试试又不会死，试着试着做出了成果，受到了表扬，进而喜欢上了呢？然后再做着做着，某一天自己当上管理者了呢？我去，这居然完成了身份的转变啊。
其实，不想当将军的兵不是好士兵，每个人心中都有一个英雄梦，那我们何不稍稍转变下思维，把这个梦变成现实呢？
好了，我该去看速八了，又臭又长的裹脚布终于可以扔掉了ꉂ ೭(˵¯̴͒ꇴ¯̴͒˵)౨”哇哈哈～
