最近工作中总是会跟思维模型结缘。
首先是预约了7月份参加混沌大学的举人答辩。即将要准备考试准备答辩的案例了。目标是要拿优秀举人，加油！
其次是6-7月参加了创新商学院的复训，优秀的领教圈圈老师，咱们三组优秀的同学 ，还有优秀的助教和学习官天天盯着写思维模型的作业，每天写作业，老师每天给反馈，感觉很赞。不过呢！学习虽好，但掩盖不了每天写思维模型作业实在很烧脑的事实，哈哈！
今天公司开务虚会，几个合伙人动不动的分形创新、战略杠杆、战略支点，简一率 ，然后用供需连模型来拆公司内部的方向和路径，讨论得如火如荼，一个二个都是模型狂魔。
不过效果挺好，当组织内部学习同一个东西，思想同频，语言同频，工具同频，其实就很容易沟通，很容易达成共识。
所以感觉今天的务虚会，达到了想要的效果。
说起来，前不久刚学完混沌大学的U型思考训练营，再回到创新商学院的班级，感觉已经触碰到到思维之美的边边了。
成人学习，如果只是在同一个维度上进行重复的碎片化学习，这个是很难获得更大的进步的。
所有的事情和问题背后，都有它本质的原因，所以遇到问题之后， 先不要着急去解决问题，而是思考：
这个是一个什么样的问题？
为什么会有这么一个问题？
出现这个问题的本质原因是什么？
这个时候，思维模型可以怎么用呢？
我们可以根据问题来用思维模型来分析，可以第一曲线和价值网络来判断企业目前处于哪个阶段？
用组合创新来找到新机会，用错位竞争和单点破局模型来在市场上杀出一片天地。
说得挺容易，真正想要把思维模型学会，弄懂，应用到工作中，其实真不容易。
很多同学就说，思维模型这个东西，一看就懂，一用就懵。哈哈哈哈，表示有同感。
不过呢！思维模型这个东西， 一旦学会了，把它变成脑子里的系统一，时不时在脑子里拿出来遛一遛，创新能力和问题解决能力肯定会提升。
今天上午去跟一个同学见面，米格家具的创始人Lisa，她刚刚学完第一模块的创新商学院，现在打算用思维模型来帮助自己找到公司的第二曲线和创新业务，很兴奋的说感谢这个课程，已经安利几个人来参加课程，由衷地感受到她的热爱。其实我也是思维模型的受益者，所以也是逢人就安利。
我们3组的贤大哥，推荐了一本成甲《好好思考》的书籍，说看完这本书籍之后，会对思维模型的理解和应用有更大的帮助，计划6月好好看一下。
最后总结一句：思维模型学习难度略高， 但是一旦学会之后，组织和个人的问题解决能力、逻辑能力、底思维能力、创新能力肯定可以得到提升，所以我决定把善友教授的模型课再听一遍。
今晚不开车，打车回家的车上把日更写完，不开车就是好。今天争取12点前睡觉。
晚安啦！
裂变学院广东分院
詹玉玲 20200610
