今日阅读：《高效能人士的七个习惯》习惯六
统合综效的基本心态是：如果一位具有相当聪明才智的人跟我意见不同，那么对方的主张必定有我尚未体会的奥妙，值得加以了解。
1.什么是统合综效？
创造性合作原则(与所见略同的人沟通，益处不大，要有分歧才有收获)
我以圣者的期望自勉：对关键事务——团结，对重大事务——求变，对所有事务——宽大。(——美国前总统乔治·布什（George Bush）｜就职演说)
统合综效是人类最了不起的能耐，也是前五个习惯的整体表现与真正考验。 统合综效是人类所有活动中最高级的一种，是对所有其他习惯的真实考验和集中体现。英国前首相温斯顿·丘吉尔受命领导全英抵抗外敌入侵时曾说，他这一生都在为这一刻做准备。同样，所有其他习惯也都是在为“统合综效”这个习惯做准备。
统合综效的精髓就是判断和尊重差异，取长补短。(与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪与智能，以及个人眼中所见到的不同世界。)
2.统合综效有什么用？
不但可以创造奇迹，开辟前所未有的新天地，也能激发人类最大潜能，即使面对人生再大的挑战都不足为惧。
3.案例
(1)自然界的统合综效
两棵植物的根相互缠绕，茁壮成长
两块木片叠放，不易折断
(2)社会交往
——家庭生活 生儿育女
“统合综效不正好能够培养我们下一代的服务和奉献精神吗？让他们少一些防御意识、针锋相对和自私自利，多一些坦诚相待、相互信赖和慷慨大方，少一些自我封闭、自我防御、玩弄权术，多一些仁慈爱心和关心同情，少一些占有欲望和主观臆断。”
——敞开胸怀，博采众议(课堂 商业领域)
“所谓统合综效的沟通，是指敞开胸怀，接纳一切奇怪的想法，同时也贡献自己的见地。”
①课堂上的统合综效——“凭借多年积累的教学经验，我深信最理想的教学状况往往濒临混乱的边缘，同时考验着师生统合综效的能力。”
“对内心深处的疑虑也毫无保留，那种依赖与安谧的气氛激发人前所未有的开放。原先准备好的报告被搁置一旁，众人畅所欲言，展开一场脑力激荡。我也完全投入，几乎有些浑然忘我。”
②商业领域的统合综效——“每个人都能感受到，实在振奋人心。只见共识逐步成形，最后付诸文字，成为这么一则使命宣言：本公司旨在大幅提升个人与企业的能力，并且认知与实践以原则为中心的领导方式，达成值得追求的目标。”
沟通三层次——低 中 高(横轴合作层次 纵轴信任度)
“统合综效和创造会让人热血沸腾，坦诚交流的效果令人难以置信。
虽然坦诚往往与风险相伴，但是非常值得，因为你的收获与进步将是不可思议的。”
今日复盘——做自己擅长的事
1.利他思维之“乐于助人”
听到相同的经历和苦恼，勇敢“利他”私聊，提两个意见(方法)供参考启发。自己轻松无压力，对方感受到善意和温暖。这就是玫瑰的余香之一。
2.用成本换时间
“用成本换时间。这个才是聪明人。千万不要想着什么都自己干。
自己干是最浪费时间的。特别是自己特别想陷入事务性工作的。”
“对关键事务——团结，对重大事务——求变，对所有事务——宽大。”
这一点我还做不到 想不透！
(1)成本是精力 感情 金钱 体力 脑力……有形和无形的东西，时间就是每天的24小时。——用我有形 无形的东西去换今天的时间
(2)自己干事务性工作是最浪费时间。定位“管理”还是“领导”。基层的我，就是事务性工作，方法是“小题大做”，小事做到极致，做到人性上。
中层管理，管理人员的“在其位，谋其政”
高层领导，领导力的练就，也是从基层打起！
(3)事务分“关键”和“重大”，所有事务要宽大
关键的，要“团结”。比如搬家，人多力量大
重大的，要“求变”。比如房子 空间，个人成长空间 亲子互动空间 夫妻婆媳关系空间 陪伴自己 家人的空间 时间 方式……这些都是课题，要想解决，得动“根基的思维方式”——求变
从点滴小事 念头开始，不断更新！
今日目标——要事第一
1.家庭生活
2.学习安排
