时隔八个月，公司的总结会终于再次召开了。自从4月在峨眉山开了一次季度总结会后，因政策迟迟无法确定，开总结会的时间一直无限期推迟。眼看马上年底了，再不开，怕是没法对机构有交代了。
公司有两个业务条线，A和B。以前A业务的占比很高，去年改革后A业务骤降的同时，还亏损。于是发展重心不得不向B方向转移。我是在A业务条线。
按照会议日程，我简单就A条线的业务情况做一个简单的汇报，其他多数时间就B业务在新一年的发展方向由大家进行自主讨论。
在讨论B业务时，大家无意中就把方向转到了我这边，开始了对我的弹劾。其实我也理解，他们也不是针对我本人。毕竟业务不好做，机构要存活，要养人，也只是抱怨一下目前的机制罢了。我只能微笑着表示无奈。
A业务不好做是市场导致，目前的实际情况，就是A业务做得越多，亏得越多。再加上总公司管控比较严格，导致很多业务无法进入。行业都是如此，总的发展方向又掌握在总公司手中，我纵使使出浑身解数，也无法扭转这个局面。
我已经尽力了。为了争取更多可能，五月份我在总分公司领导都不支持的情况下，硬是说服了他们进行方案调整。仅仅是调整方案，我就反复进行了几个版本的成本测算。除了执行方案，还要应对监管。监管的监控工具表我就做了好几天。尽管收效较小，但我依然要尽我所能给大家带来一些改变。
一个机构讲话时，将话锋调整了。
那个机构负责人是一个还有几年就退休的姐姐。她在努力追踪的业务属于B业务中的新型业务，处于摸石头过河阶段。就这一项业务，她已经跟踪了有一年多了，至今还在继续跟进，而且终结日期还未知。在历数了往日艰辛和遥遥无期地未来以后，姐一拍桌子，慷慨激昂地说：“为了机构，为了身上的这份责任，再难，我都不会放弃的！我要坚持下去。起码，养活自己机构肯定不成问题的！”
顿时，一阵清亮的掌声响起。整个会议的基调提升了，我也被解救了。
“再难，我都不会放弃的！”这句话贯穿在整个后半期的会议中，老板也不得不对这个姐姐刮目相看。不管业务有没有做进来，这个精神，不仅给她自己打了气，也给整个分公司打了气。这种氛围，不是老板一个人在那挥拳打鸡血就可以带动起来的。有如朦胧探索中，忽然一束光照了进来。虽然看不清方向，但足以令人振奋。
紧接着，其他机构也将重心转移，谈未来的同时，也开始谈自己的不足，意识上的不足、方向上的不足和行动上的不足。人就是这样，在没有看清未来的时候，总是很迷茫，前路总是充满未知。一旦有人闯出了一条路，才幡然醒悟，原来，冲出去也是可以的。
我们都需要这份坚持的意志力，需要这样的勇气与担当。
如晴天霹雳，我被点醒了。
