你好，今天为你准备的书是《你要如何衡量你的人生》。本书作者是哈佛商学院的教授克莱顿·克里斯坦森，他曾五度荣获“麦肯锡最佳论文奖”，《哈佛商业评论》评为 “当代50名最具影响力的商业思想家”第1名。
2010年，已经确诊为癌症的克莱顿受邀为哈佛大学毕业班的学生做演讲。
演讲时，他坦诚分享了对人生意义的感悟——“衡量我们的人生，不是用金钱，而是我可以帮助多少人，变成更好的人”。
这本书得内容就脱胎于这次演讲，也被称为哈佛商学院学生毕业前最重要的一堂课。
如果你是一位年轻人，这本书将指导你如何在工作和生活中找到幸福，如何找到衡量人生的标尺；
如果你已为人父母，这是一本关于如何教育孩子的教科书，书中的观点可以指导你培育出卓越的孩子；
如果你是一位企业经营者，这本书会帮助你在企业经营的过程中建立正确的思维模式，从而帮助你的企业走向成功。
接下来， 我将从以下三个重点部分带着大家一起学习这本书。
第一部分，你将学习“动因理论”和“发现－驱动”计划，它们会帮助你改变观念。
第二部分，你会知道随着生命旅程的继续，如何滋养这种关系，以及怎样防止关系遭到破坏。
第三部分，你会了解到在不能确定面前的道路将通向何方时，怎样认清自己的位置，明确自己的坚持。同时，你也会学到两种理论，可以帮助你明确方向。
下面就开始我们今天的学习吧。
.1如何在工作中找到快乐
想像一下，你每天上班时的状态，是踌躇满志地去工作，还是不情不愿的去上班？
8小时后你是带着疲惫、沮丧的心情回家，还是带着又混完了一天，立刻走人的感觉下班，又或者充实、开心的下班呢？
你有没有想过，真正让我们满意并且爱上工作的原因是什么呢？到底是什么动力激励着我们呢？
人生中最有力的激励因素不是金钱，而是那些学习的机会、在责任中成长的机会、为他人做贡献的机会、以及成就被认可的机会。
这也是管理学大师弗雷德里克·赫茨伯格在研究中提出的“动力因素”。
动力因素包括，有挑战性、获得认可、责任感、个人成长。
如果你在工作中感受到这其中的一条，大概是不会垂头丧气的下班的。
我们很多时候是因为薪水、地位、工作条件、公司政策等原因选择了一份工作，因为这些基础因素满足了你的需求，但这并不会让你对这份工作感到满意。
因为“不满”的对立面并不是“满意”，而是“没有不满意”。
就好比“没有不喜欢一个人”和“爱上这个人”是两码事一样。
如果没有动力因素的支持，你很有可能对你的工作不恨，却也爱不起来。
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当你真正知道驱动人的动力是什么，做任何事情都会受到启发。
但是找到动力因素却不是件容易的事，因为动力因素很少跟外在刺激相关，更多的是跟自己的内心和内在状态相关。
我们先来看一个例子。
作者买第一套房子时候，发现后院很适合做游戏屋，他的两个孩子正好到了玩游戏的年龄。
于是他花了很多时间选木材、收拾屋顶和墙面板，然后开始搭建。
过程虽然辛苦，但是看着孩子们自豪的样子，作者也非常开心。
每当有朋友来了，孩子们都是首先带朋友们去看游戏屋搭建的怎么样了，作者下班回家后，孩子们也是第一时间就问他游戏屋什么时候继续开工。
就这样，游戏屋终于建好了，但是作者却意外的发现，孩子们很少去里面玩。
实际上，孩子们真正的动力不在于有没有这个游戏屋，而在于建造游戏屋的过程，以及这件事给他们带来的成就感。
从这个例子可以看出，重要的不是目的，而是过程。
过程提供的动力因素包括：成就感，学到东西的获得感，成长和进步，作为团队一员的参与感，取得有意义的成果等等。
如果你能找到有这些要素的工作，那么你也会爱上你的工作。
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这么多动力因素，要如何判断取舍？又要如何确保选择的准确性呢？
在这里给大家介绍一个工具——“发现－驱动”计划能帮助你更好地思考这个问题。
“发现-驱动”计划，是要你发现每个选择背后的驱动力，看看它们是否被验证过是有效的，如果没有经过验证，哪怕想的头头是道，结果也可能让你大跌眼镜。
这个道理听起来简单，但现实中却很少有公司会这么做，他们往往从一开始就做出假设，没有测试这个设想是否行得通。当发现走得太远时，已经来不及调整了。
举例来说，迪士尼过去在美国两个州和东京的迪士尼乐园都很成功。
它的第四个选址是在巴黎郊区，但在头两年里，他们损失了将近10亿美元。
反思的时候才发现，最初的计划是根据假设制订出来的。
这个规划假设每年有1100万游客，客人平均逗留3天。
于是，得出每年有3300万“游客逗留”得结论，还据此建立了配套的酒店和基础设施。
然而在巴黎，人第一年的确有接近1100万游客参观迪士尼，但是平均每个游客逗留的时间只有一天。
那是因为在其他公园，迪士尼建了45个游乐设施，1天根本玩不完。
但是巴黎迪士尼只设计了15个游乐设施，人们在一天之内就能玩遍所有设施。
上层人员甚至都没有问一下：“如果这个假设成立的话，最重要的条件是什么？怎样跟踪落实呢？”
如果有人这样做了，那么也许在做规划时，他们就能发现这个问题。
没有人对“如果只有15个游乐设施，人们是否还会在那里逗留3天？”这个问题提出疑问。
在开始阶段就紧急叫停，损失也会大大减少。
对个人的工作选择来说道理也是一样，如果要实现跳槽的目标，那么对新工作的哪些假设必须是真的？
猎头和你说的是准确的吗？
新公司给的承诺到底能不能兑现？
新工作给你带来的动力因素是确定的吗？
把这些假设条件都列出来，找到测试的办法，比如找行业内靠谱的人咨询，甚至亲自去实习一段时间，都会帮助你更好的做出选择。
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以上就是我们关于如何获得事业上的幸福和成功的两个基本法则。
动因理论告诉我们：超过一定的临界点之后，改善基础因素，比如钱，地位，薪水，工作条件等都只是幸福的副产品。
而真正让幸福产生的原因是找到真正驱动我们的动力，比如工作的意义，发展机会，学习成长，被认可，获得成就感，被赋予责任。
接着我们介绍了“发现－驱动”计划帮助你验证新机会的前提假设是否成立，为选择职业道路提供更好的思考方法。
说完了事业，我们来说说家庭，也是本书的第二个重点：如何让家庭关系成为幸福的源泉。
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如何让家庭关系成为幸福的源泉
如果你喜欢你的工作，下班之前可能也要面临这样的困境：
我是加班半小时做些额外的工作，还是早点回家陪孩子多玩。
很多卓有成效的人把大部分精力放在工作上，他们本意是想给家庭和孩子提供更好的物质条件。
但是他们在行动上总是做那些能带来立即回报的事，比如升职加薪。
而不愿意把时间花在长期的工作或者短期看不到回报的事情上，比如培养孩子成才，和配偶深入交流等等。
家庭是我们生命中最重要的部分，要想它蓬勃发展，为我们带来幸福，我们必须重视对家庭的投资。
除了花更多时间陪伴家人以外，也要想想你为孩子投资了什么，如何更好地理解你的配偶，加强和他的关系。
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我们先来说孩子，很多家长都会这样想：
趁孩子还小，我先把精力放在事业上，等到了养育孩子的关键时刻，我再重点关注家庭。
但作者给出的建议是，投资孩子的养育要尽早，因为没有准确的时间节点是关键时刻，而培养孩子越早越好。
孩子出生头几个月对其智力发展非常重要。
研究表明，健谈父母的孩子在出生30个月内听到的的词汇量是4800万，而互动少的家庭孩子听到的词汇量只有1300万。
就和孩子谈话的方式来说，如果总是说很简短的商务语言，比如“快睡觉吧”“把牛奶喝完”等简单、直接、没有丰富内容的语言，会限制孩子的认知发展。
而热衷于和孩子说丰富内容，包括大量提问和互动的语言，孩子大脑里将增加很多神经突出。
长期下来，孩子的思维模式就会变得更好，理解问题就更容易，更快速。
与年幼的孩子多说话，看似简单，投资回报却是巨大的。
有些穷人和孩子说很多话，他们的孩子表现很棒；
有些富人没时间和孩子说话，把孩子交给保姆，他们的孩子表现很糟糕。
这些不同的结果都是由孩子3岁前在家里的说话数量导致的。
所以不要等孩子上学之后才开始关注学习成绩，在孩子幼小的时候，就帮他一把，通过说话给他储备好词汇量和认知能力。
在你看到回报之前就开始投资。
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以上我们说的是年幼的孩子，那么对大一点的孩子，我们该怎样投资呢？
作为父母，我们都有意愿和机会去帮孩子做更多的准备，面对未来遇到的挑战和问题。
通常我们都会在经济和物质基础上给孩子铺路，比如送他上好的学校，长大结婚帮他买房等等。
但作者提出了另一个关于孩子能力的重要因素：“应用流程”。
“应用流程”是指孩子们的思考方式，如何提出有洞察力的问题，如何面对困难和挑战，如何解决各种问题，如何与他人合作等。
还包括孩子们利用他的资源实现了什么，做到了什么，为自己创造了什么新的东西。
这个能力是孩子的做事方式，很大程度上影响孩子将来的成就，非常重要，又该怎样培养呢？
作者说父母给他最好的礼物不是他们为他做了什么，而是没做什么。
现在很多父母为孩子做的太多，尽将孩子保护的太好，远离生活中的问题，但同时也阻止了孩子学习必备的能力。
作者主张在孩子小的时候就尝试让他们独自解决一些简单的问题，可以帮助他们培养操作能力和自信的问题。
可以从最简单的家务做起，到自己拼一个复杂的乐高玩具，再到自己解决学校中面临的学业问题，和老师，朋友之间的关系问题等等。
这样孩子才会有独自面对问题并且解决问题的经验，有不怕困难的勇气，有相信自己能解决问题的自信，能体验完成一件事情的自豪，也知道如何面对失败。
更重要的是，有机会担负责任。
以上我们讲到了对年幼的孩子，我们要多说话，认真互动为孩子的认知能力打下好的基础。
孩子长大一些后要给她们创造独立解决问题的机会，该放手时要放手。
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接下来我们再来聊聊和配偶的关系。
作者从人际关系角度提出了一个重要的理念，那就是“我们总是考虑自己需要什么，而没有考虑对他人而言什么事最重要的”。
别人觉得重要的，我们却未必需要，很多矛盾都是因此而生的。
我们要改变看问题的角度，才能改善人际关系，婚姻里面也是如此。
设想一下这个场景：
你是一个爸爸，下班回到家，发现家里一片杯盘狼籍，中午吃完的桌子还没有收拾，晚饭也没有做。
面对这种异常，你会怎么想呢？
你是个好人，没有指责妻子，意识到她可能真的是太累了，或者身体哪里难受，不舒服。
于是你卷起袖子，边做饭，边洗碗，收拾厨房。这个过程中，好像妻子回卧室休息了。
等忙完这一切之后，你感觉很不错，觉得自己能干又有担当，但是当你去卧室找到妻子的时候，她还是一脸不高兴。
你很震惊，我帮你干了这么多，你怎么还是这个样子。
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但实际上经过沟通才知道，妻子并不是因为嫌弃家务活累，而是因为孩子小，她每时每刻都要照顾孩子，一整天没有跟个大人说句话，心情非常压抑。
她这时候最需要的是你回来之后能跟她说说话，真正的交谈一下。
但是你做了那么多，虽然看起来是无私奉献，但是只会让她觉得内疚和挫败感。
是的，我们可以为配偶做很多事情，但是如果我们没有做到点子上，只是白费力气。
婚姻出了问题，两个人都委屈，都觉得自己为这个家付出了很多。
但问题在于，给对方的都是自己想给的。
要了解对你最在乎的人而言什么东西是最重要的，最好的方法就是从“需要完成的工作”角度去考虑。
你需要完成什么工作来满足对方的需要呢？
具体的做法是先问问自己，我的伴侣最需要我做什么？
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这会给你提供从正确角度分析问题的能力。
当你从这种角度处理人际关系时，答案会更清晰，比只是推测怎么做才对要清晰得多。
然后，通过良好的沟通去和对方确认，比如，在哪些方面，你期望我做什么，你会觉得比较开心？
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如何正直的过一生
接下来，我们来看本书的第三个重点部分，如何正直的过一生。
实际上，作者在演讲时用的语言是“如何保证我不进监狱？”
这看起来像一句玩笑话，因为犯罪距离我们很远，很少有人认为自己不够正直。
实际上，作者是要提供一种方法，教你在考虑每种行为产生的后果，并作出正确的选择。
对公司来说，一些看似无害的决定却有可能在给竞争对手扳倒自己的机会。
对个人来讲，日常琐碎的决定，看起来微不足道，但日积月累，小决定也有可能产生大影响。
接下来我将介绍边缘思维的陷阱，让你明白传统的思维方式聚焦于过去，而现代的思维方式聚焦于未来。
举个例子来说，传统摄影的时代，柯达公司是摄影胶卷业务的巨头。
但数码技术兴起的时候，柯达的领导人依然坚持着错误的判断，将重心放在传统胶片上。
2003年，胶卷业绩急剧下降，柯达才宣布放弃胶卷业务，将发展重心转到数码产品上，但为时已晚。
以索尼、佳能、康尼为首的巨头们凭借柯达发明的数码影像技术而发展起来，并在数码行业中占据着一席之地。
柯达只能在夹缝中生存，一直持续亏损，最终在2012年时宣布破产。
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其实个人做职业决策时候，也很容易受到这种固有思维影响。
大学毕业后，你找了个专业对口的工作，或者是看起来比较安稳的国企或者事业单位，而没有考虑自己是否真的喜欢或者擅长。
之后想换工作就难了，因为找其他工作的收益不确定，而成本看起来很高，你要放弃现在相对清闲的工作，食堂还有好福利。
如果在后面的职业选择中，一直是这样，道路就会越走越窄。
当你有一天，面临制度改革，或者混不下去的状态时，就会非常被动，付出之前选择时候没有想到过的代价和成本。
之前有很多公众号文章说，职场上35岁以后的人都去哪里了？很多公司招聘时候都明确说了不要35岁以上的人。
因为这些人一面是十几年的职场工作经验，一面是面对新职业的挑战。
纵然现在的职位也遇到了职场天花板，但是考虑到要从头开始，失去现有的安全，深思熟虑之后，经常会想，还是算了，先混着吧。
更有一些人因为需要照顾孩子，占用了大量的时间，升职机会更少，转型挑战也更大。
我们身边也经常会看到很多这个年龄段的人，加入了微商，做起了保险。
不是说这些职业不好，而是说我看到过身边好几个朋友都是无奈下做的这种选择。
那么我们该怎么办呢？
怎样在早期的选择中就关注到这个边缘思维的陷阱，未雨绸缪，不让自己那么被动呢？
答案很简单，对于新出现的机会，你要问自己的不是，我该怎样能固守我现在的模式和好处，这是面向过去的思维方式。
而是要问问自己，如果没有现在的职业积累，我该怎样抓住机会，以什么样的方式给自己增值，更好的在职场上发展？
这才是面向未来的思维方式。
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这个道理同样可以应用在如何做一个正直的人上面。
人有时候难免有侥幸心理，觉得就做一次没什么，特殊情况下情有可原。
因为一件错误的事只做一次，代价很低。
但是一次之后你就可能深陷其中，并且看不到这条路的尽头指向何方，也想象不到你将为这个选择付出多大的完全成本。
这里作者提出了一个重要的观点：100%的坚持比98%的坚持更容易实现。
政府高官锒铛入狱；奥运冠军滥用违禁药物要求归还金牌；报刊记者伪造文章等等。
这正是侥幸心理的危险之处——在大多数情况下会遵守规则，但这一次例外，仅此一次。
失去了所有他重视的东西：自由、婚姻、事业…
在我们身边的例子也有很多，小到闯红灯，大到出轨。都是这样的道理。
闯过红灯的人很可能就慢慢的习惯了闯红灯，终将酿成大错。出轨也只有0次和100次的区别。
所以在作者看来，避免道德让步带来的后果，唯一方的法就是坚决不让它开始。
跨过底线的第一步就是使你走上后悔道路的那一步。
避免自己后悔的最好办法是什么？那就是多年前，当你第一次面临选择时，不要跨出第一步。
以上，我们借由作者提出的如何正直的过一生这个问题，带领大家学习了侥幸心理带来的陷阱，以及在个人职业决策以及抵制诱惑，坚守道德和原则方面的应用。
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到此，本书的重要内容就分享完了。
我来为你快速的总结一下今天学习的三大部分内容：
首先，我们讲到了，在事业上获得幸福的关键是，找到真正激励你的东西，并平衡好策略和资源。
苹果公司的创始人乔布斯曾经说过：
唯一让人有工作满足感的方法就是从事你认为伟大的工作，而通向伟大工作的唯一方法就是爱上你所从事的工作。
如果还没找到这种工作，那就继续找。不要将就，要跟随自己的心，总有一天你会找到的。
你可以坚持不断的去寻找自己热爱的工作，也可以从现有的工作中找到意义。
在寻找的过程中需要做职业选择、发展和规划的时候，可以用“发现－驱动”计划帮助你验证新机会的前提假设是否成立，为选择职业道路提供更好的思考方法。
其次，我们介绍了如何在家庭中找到幸福。
如果你想做一个好父母，好配偶，那么你一定要对家庭，对你的孩子，对你的配偶投资时间和精力。
孩子30个月之前是语言和认知能力发展的关键阶段，一定要多和孩子进行积极的有意义的互动。
同时孩子大了以后，不为他做过多的事情反而更能帮助他从经验中学习。
对待配偶，要想想你在这段婚姻关系中的使命是什么，你应该为配偶做哪些她需要你做的事情，而不是你认为应该做的事情。
最后，我们介绍了如何做一个正直的人。
人们往往无意识地把“侥幸心理”带到我们个人生活的对错决定中。
其实100％地去坚守你的原则，要比98％地去坚持来得容易。
在本书的最后结束语部分，作者提出了如何确定你的人生目标这个大话题，因为这会引领我们思考什么是你这辈子最重要的东西，你将如何评价你的人生。
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这也是本书最打动我的地方：
我们一生最大的成功并不是来自他人的评价，而是内心深处的满足；
搞清楚什么是我们这辈子最重要的东西，才是如何评价自己人生的关键。
我们每个人都有很多的目标，比如你想在事业上有所成就，家庭幸福，成为别人尊敬的人，做一个好老板，好家长，好太太，好朋友。
身兼数职的我们要给这些重要的东西做好排序和平衡，并在明确自己的人生目标之后，去践行它。
对于生活的基本问题，并不存在所谓的特效药和快速解决的办法。
所以，思考过程比思考结论对我们的人生更有价值。
希望通过《你要如何衡量你的人生》这本书的学习，会对自己的人生有更多的思考，过更加精彩的人生！
我们今天的学习就到这里，期待与你在下一本书的相遇，我们下次见。
