前几天应邀去安徽拜访一个客户，去了之后对他们的核心高管做了一天的初步访谈，访谈中发现他们的绩效考核有两个现象很有意思：
一，人人都是中间分：因为是先自评，基本上每个员工都给自己打的是中间分。按常理，应该给自己打高分才正常啊，后面一问行政副总，原来是给自己打高分要写报告说明原因，很多人懒得写，干脆打个中间分图省事。
二，业绩不好，二线部门拿高分：访谈过程中，销售负责人愤愤不平：“很搞笑的是我销售的考核没完成，他们人资财务反而绩效都是高分！” 后来一了解，原来人才财务考核的都是一些日常琐事，基本上都能完成。而销售考核的是销售额，回款率，都是硬指标，每个月都完不成。
其实，上述两点，是很多企业绩效考核的通病。一是由于考核不量化，导致考核形同虚设，只是走走过场，反而每个月要花时间来考核，浪费人力。二是公司一、二线考核脱钩，公司业绩没完成，但是二线部门绩效没影响，员工与公司没有形成利益共同体。
