2组- Ali
1、个人背景
【昵称】Ali
【公司】Nature Ed
【岗位】初创公司-负责课程研发/市场推广
【工作年限】3
【年薪范围】15-20w
2、核心能力模型
【人员管理】3个创始人
【承载能力】对课程开发负责，能够完成当前的业务指标。对市场推广负责，熟悉获客流量和引流流程。能做自媒体原创输出，
【流程搭建】能负责整个课程亮点规划和文案输出
【迭代能力】根据家长需求（还是没能形成一个体系，能够基于数据去开发需求）来开发和优化课程。进行社群搭建
【把控调度】能够掌握课程跨度和周期，产品符合客户需求
【渠道搭建】其它机构渠道销售、合作分销渠道
【成本核算】单月预算
【项目操盘能力】搭建整体的获客流程，能为公司单个产品线负责
3、目标
【下个阶段】是成为百万级的操盘手
在以下几个方向做努力：
（1）目标：1、能够实现从0-1搭建增长团队，设计社群sop流程，市场渠道的搭建；
2、把控课程产品的迭代更新。
（2）行业认知：每日关注同行产品的动态，对他们进行拆解。同时熟读各大咨询公司的行业报告，做到了解当前教育风向，行业的训练营。
（3）业务流程：及时转化社群的客户，在客户基础上要设计出裂变的流程。对目前的负责框架要重新调整，需要把业务到个人，设计创始人的KPI考核机制。
（4）执行力：需要坚持，并且要学会把项目拆分成细项。
（5）心理素质：戒掉同事之间的敏感度，要学会先想后停一停再表达。
（6）人员管理：要学会把项目落实到人，并且要做到有的放矢，放手让同事去做。将来也需要寻找更有每个带客
（7）部门协作：目前是各部门都混合工作，导致业务不到位，出现交叉混乱的局面。需要建立各负责人的职能和考核标准。同时需要有产品和课程研发的配合，产品
