当时刚入职一家公司，属于创业型，项目比较有前景，老板是个很开放，亲民，是个以身作则的人。
公司不大，一个总监，两个业务经理，每个月的业绩还行，当时在想，这个公司氛围不错，好好干，说不定能够有发展。
刚开始，我被分配到其中一位业务经理的团队当中，他人很热情，教你这，教你哪，心思特别的细腻，而且特别的有耐心
后来，有一次，公司由于规模扩大需要举从众多员工中挑选一位员工担当经理，带领新团队，那时候我的业绩也算是部门里数一数二的了，当然，我资历那时还是比较浅的。有几个资历比我老的，有经验，因为我销量比较好，平常也敢于带领团队里的成员做一些活动。
于是我找我的上司谈话，很明白地问，他对于经理的期望是什么样的，他笑着看着我，你平时表现很好，但是在我眼里只不过是个相对优秀的员工，你做经理，还欠缺一点，经理是要带动一批新员工的，你现在有没有站在经理的角度去开始处理问题呢？
任何人之所以被提拔到这个位置，不是因为他足够优秀，而是他已经准备好了坐这个位置。
站在经理的角度想问题，是我回家后开始想的问题，我开始主动地多做一些事情，多看怎么带领团队的书籍，帮我的经理整理报表，研究作为一个经理应该培养哪些能力，早报应该怎么做，什么数据会影响到整体的数据，包括主动承担一些加班，鼓舞士气这些事尽管自己有时候累成狗，当一个月后我觉得我完全胜任一个经理的时候，我升职了，团队资历比我老的员工也服气了，因为我做的比别人多。
