这本书在前东家的管理读书会上就读过，当时我们每天早上8点到公司看书一小时，拆书的情景还历历在目，但现在回过头坦白说这本书真的很难懂，那时候的理解也很少……
自从上次互动坊直播后，珅姐提起这本书，当时我想到家里正好就有这本书，这一次，我总算把他硬着头皮看下去了，发现，真的是一本好书！怪不得能够被誉为世界公认的管理学圣经之一。
确实比较难懂，看的很慢，只能记录到一些现有比较浅显的理解，但是看的过程确实会比上次有启发，他给我们提供了一个更好的系统思考的工具。
虽然谈到很多管理学的内容，但透过书中几个深动的案例，能够帮助联想到生活、工作中的很多事情，逐步开始会去深度思考其中的关联。
谈谈我其中一些感悟：
1）不管我们是当员工、老板、自由职业，我们自身的成功必须要建立在别人成功的基础上；
2）做人格局千万不能小，整天想着割韭菜、薅羊毛、贪便宜，最终只会一事无成；
3）作为公司员工，只有为公司创造更多的价值，公司才能更好的生存下去，获得更多的利润，接着员工才能得到相应的回报。如果我们在职场上的摸鱼，看似是偷懒，让自己付出更少的劳动力得到同样的工资，其实是间接的自我毁灭，因为最后一连串的连锁反应会到自己身上。你只有付出努力让公司发展的好，自己才能更好；
书中有一个啤酒游戏的例子说明了系统思考的重要性：
有一款情人啤酒突然火了起来，原因是某个视频中提到了这款啤酒。结果啤酒店要求供应商进更多的货，但由于供应商也收到很多其他啤酒店的要求，最后导致供不应求。啤酒店看到供应商一直不进货，就要求供应商进更多的情人啤酒来填补库存不足。最后的情况就是供应商收到的订单越来越多，每一个啤酒店要求进货也越来越多。而供应商也没有办法，只能要求制造啤酒厂进货更多，但制造厂也来不及一下子造出这么多啤酒。最后等了很久，供应商终于等到制造厂送来的一大堆情人啤酒，却发现啤酒店统统取消了订单，因为热度已经慢慢过去，没有人再喝了。啤酒店得不到足够的啤酒，供应商存了一大堆卖不出的啤酒，制造厂也造了多余的啤酒。
所有的事情都是在一层一层的出现连锁反应。
为什么会出现这样的悲剧呢？
因为很多人都没有系统思考的能力，只愿意从自己的角度思考问题。认为只要满足自己当下的需求就可以了，从来都没有从客户、供应商、老板的角度去思考问题。如果当啤酒店的老板看到供应商已经供不应求，就不应该再要求供应商加大供应，来弥补自己的存货不足，而是保持一样的进货水平，等供应商填补后，再去扩大供应。
确实还没完全看完，今天先记录这些，暂时我只能从我看这本书的视觉来去记录。最后想说读书看似一件很小的事情，真正坚持下去你会发现自己很酷，就想混沌大学一样，等你真正热爱之后，你就会发现你头上仿佛有一束光亮，会点亮很多细小你短期之内看不见的成长。
#再小的努力✖️365都会变得很伟大
改变从一点一滴开始积累，总会长成你想要的样子。
晓玉的第三天打卡
2020/04/25
