【日更】阅读笔记（54）精准行动：计画执行的「质」与「量」
新事业的开展中，完美的计画很难得会出现，因为现实往往会出现各种情况，或是执行成果不尽理想，以至于计画很难被完全落实。
但这不意味着计划不重要，计画如同组织的愿景、使命与价值观，让我们知道要前进的方向在哪，以及我们要达到的目的是是如何。
所以重点就在于过程中的执行，怎麽能灵活调整。
执行的策略，主要有「质」与「量」两个方向的策略点。
【第一，计画的质】
每次针对目标的百分之十来作为指标。在达到目标的过程，直接达成百分之百，很多时后会有不确定性因素未能考量到，所以在执行路径的规划，就需要有「节点」来做为检视，依次针对一个小目标来前进。
儘管看起来整体的质没有太多的提升，但是，在一次又一次的执行中，会逐渐知道自己现在已经到哪，因为在心裡会知道，每一步的结果达成，都在向最终目标推进。
【成果】达成目标的10%的成果是什麽？
从刻意练习的角度来看，每次的练习，反推回过程中，有哪些需要做好，或是现有的检视方法、指标，有哪些需要调整。让刻意练习的行为，能够跳脱出现有的思考中，不断反问，还有没有其他的做法来提升。
【第二，量的应变】
要一次达成百分之十的成果，往往会遭遇到各种变量因素，例如：行为失误，或是没有掌握核心原理，以至于行为的空转。
让行为快速调整，通过每日、每周等时间段来回顾，确认过往行为的落实成果。
量的提升，也是对个人的专注力考验，一个人的精力有限，如何用量来複製，就需要把过往的执行成果，不断的筛选出有价值的经验法，设定成经验模组。
每次在行动中，依照模组的流程与指标，节省下其他的思考与节省多馀的行动。
