目标是远处的港湾，能力是航行的船。而战略就是根据风向、波浪和潮汐，不断地调整船的速度和方向，让它最终能到达港湾。
好的战略制定者，身上总是有两种禀赋：第一，他踩的每个台阶都很实很具体；第二，他换台阶的动作都很快很及时。
这本书的作者，是美国的战略学家加迪斯。他是美国国宝级的学者。加迪斯说，战略关键在于“目标和能力的平衡”。
过去我们谈战略问题，总是把自己的能力当作是一个不变的量：我在棋盘前一坐，我假设自己的资源是不变的，能力是稳定的，在这个基础上去想，我走哪条路才能赢呢？过去我们以为，这才叫战略。但是加迪斯就提醒：不对。你虽然是棋手，但你在下棋过程中，能力是不断变化的。你的资源也是不断变化的。最大的战略错误，其实不是你的方法有什么问题。而是你的能力、资源和目标不匹配了，但是你没有感觉到，没有做及时地调整，这才是最大的战略风险。
40年前的中国，和今天的中国相比，GDP增加了几百倍。国家的战略目标当然就不一样。今天面对的很多问题，是40年前无法想象的，当然40年前也没有必要想象。这40年间，中国真正的挑战是：每走一步，能力在变，目标也在变，目标一变，需要的能力类型也跟着变，原来强大的地方，也许反而成了软肋，原来的弱点，也许反而成了资源，那战略当然也就得随之调整。
书里的有一句话：那就是“常识就像氧气一样：越往高处走，它就变得越稀薄。”这在提醒我们：能力越强的人，地位越高的人，就越容易忘了——
想象中的任何目标都是不可能直接达到的。脚下站的任何台阶都是不牢靠的。
