甘特图在项目管理中被广泛应用。甘特图以图表的方式，简单、清晰、直观明了给项目的执行带来了方便。
项目管理工具甘特图帮助项目经理制定项目计划，跟踪项目进度，使管理者及项目相关人员可以看到项目执行的进展情况，并可以采取必要措施使计划能按照计划完成。
甘特图作为一种控制工具，帮助管理者监控项目进度，调整项目计划，发现实际进度偏离计划的情况，让项目经理可以及时发现项目中的问题。
多人协作，帮助项目团队按项目实际进度按照计划进度进行，甘特图是对于项目管理的一种理想的控制工具。
甘特图创建步骤：
1、在甘特图中对项目进行的分解，甘特图的主要内容为：项目名称、任务、开始时间、结束时间、任务耗时，任务负责人、TODO（分配任务）。
2、确定项目活动的依赖关系及时序。
任务与任务之间存在一定的关系，如A任务结束B任务才能开始，设置依赖关系，如果后面的任务依赖前面的任务，那么拖动任务色上的蓝色圆点到被依赖关系色条上。
3、任务分配，分配任务TODO任务给项目成员，项目成员通过甘特图及看板可以查看自己有哪些任务及项目进度。
4、进度跟踪，项目成员勾选完成任务，甘特图自动计算项目进度。项目经理通过甘特图可以随时查看项目的进行情况。
