关于实现理想（一）
稻盛先生把“心不唤物，物不至”作为自己的坚定的信念，他说要明白“心不想，事不成”的原理，要想做成事情，首先要思考“要这样，必须这样”，这种愿望比谁都要强烈，热情达到燃烧的程度，这比什么都重要。世事难遂人愿这种看法，是因为我们有“事不遂愿就是人生”的想法，才导致“事不遂愿“的结果。
稻盛先生第一次切身感受到这个道理是在40多年前听松下幸之助先生的讲演，那时稻盛先生还是一名默默无闻的中小企业的经营者，当时的松下幸之助先生谈到了著名的“水库式经营”，而在场的几百名中小企业家都表示不满“我们想听是怎样才能建水库，而你现在只强调建水库的重要性，如果不教我们具体的方法，说这些有什么用呢？＂，松下幸之助先生答道”那方法我也不知道，尽管不知道，但必须要建水库，你必须得这么想＂，听松下先生这么一讲，全场一片哗然，几乎所有人都认为先生答非所问，感到失望。
然面稻盛先生既没有失笑更没有失望，他受到了莫大的冲击，因为他感觉到，松下先生的话对他而言，是极为重要的真理。“首先得想”这很重要，造水库方法因人而异，不存在千篇一律的办法可教，但是，首先得有建造水库的强烈愿望，这种愿望是一切事情的开始。一个人的人生，和他内心描画的蓝图一样，愿望就是种子，为了在人生这个庭院里扎根、长茎、开花、结果，种子是一切的开始，是最重要的因素。但是愿望要变为现实，普通程度的、随便想想的愿望是不够的，必须是“非同寻常的、强烈的愿望”，这一点很重要。愿望强烈的程度达到如果从身上某处切开，流出来的不是血，而是这种“愿望”。聚精会神地、一心一意的、强烈而透彻地进行思考，这就是事业成功的原动力。
能力和努力程度几乎相同的人，有的成功了，有的失败了，区别在哪？有人说，那是因为运气、因为命运，稻盛先生认为原因在于他们所持的愿望在高度、深度、热度大小程度上的差异。要将不可能变成可能，首先需要达到“痴狂”程度的强烈愿望，坚信目标一定能实现并付出不懈的努力，朝着目标奋勇前进，不管是人生还是经营，这才是达到目的的唯一方法。书中讲到不仅要有“想这么干”“想做成那样”的强烈愿望，而且要在头脑中反复周密推敲这个愿望实现的具体方法，且深入的思考和认真的模拟演练，将要实现的状态以“彩色”在头脑中呈现。但成功需要缜密的计划和精心的准备，设想各种可能出现的风险，进行仔细、慎重的分析，制定周密的计划，然大胆和乐观归根结底是在构想的阶段有效，到了计划付诸实行阶段，需要强调的是“乐观论”坚定的采取行动，就是说“乐观构想、悲观计划、乐观实行”这是成就事业、变理想为现实的必须的态度。
这个道理，冒险家大场满郎先生的高见值得参考，大场先生是全世界第一位单独徒步穿越北极和南极的人，当两人见面，稻盛先生赞扬大场先生冒险犯难的勇气，但大场先生说“我并没有传说中的那么神能，正好相反，我是一个胆小怕死的人，正因为胆怯，我就不能不作细心周到的准备，恐怕这才是我成功的原因。如果冒险家一味大胆， 我认为那就是他直接的死因。”是啊，缺乏以小心、谨慎、周密为基础的所谓勇气，不过是蛮勇而已。
稻盛先生谈到，人生是随人的心态的变化而变化的，年轻时他干什么都不顺畅，希望屡屡落空，于是他牢骚满腹，怨天尤人，愤世嫉俗，在反复的挫折中，逐渐有了一种领悟，所有这一切苦难都是由自己的心态所引起、所招致的。书中讲到一个例子，当他叔父患上结核，在他家疗养时，照顾叔父的父亲和哥哥没有染上，但稻盛先生特别敏感，特别忌讳，避之唯恐不及，或许是天罚吧，父亲和哥哥什么事都没有，唯独他感染了。正因为恐惧，结果将恐惧事引到了自己的身上。心相就是现实本身。于是他认真反省自己的行为，暗暗发誓今后心中要努力去想好事，然心相、心态这东西实在不易改变，故坎坷的曲折的人生还将继续。
当稻盛先生考大学时，第一志愿没考上，只好进了一所地方大学，虽然大学成绩优秀，但毕业时，正逢朝鲜战争结束，经济陷入萧条，他一无背景，二无门路，就职考试屡试不中，他们这些地方毕业的大学生，有时甚至连面试的机会都没有。买彩票时，前后的号码都中，单单他不中，心渐渐向坏处倾斜，心想反正再努力也是徒劳，他练过空手道，不如干脆参加黑社会吧，之后他一度曾在闹市区一家黑社会组织门前徘徊。最终在一位大学教授的帮助下，进了京都一家生产绝缘瓷瓶的工厂，进去后才知道，这家企业面临倒闭，工资迟发是常事，且经营者还内斗不断。同去的几位大学生一见面就发牢骚，不久就相继辞职，最后只剩下他孤家寡人。往往人是奇怪的，在进退维谷的境地，稻盛先生反而想开了，既然怨天尤人无济于事，不如将心境来个180度大转，干脆把精力投入工作，全身心沉浸于研究吧，于是他把锅碗瓢盆都搬进了实验室，逼迫自己天天专心做实验。作为心境变化的反映，研究成果也开始显现，他用自己独特的方法，在日本首次合成并开发成功一种新型陶瓷材料，周围的人开始对他刮目相看，稻盛先生感到了工作的意义和生命的价值。这一阶段他掌握和积累的技术以及取得的业绩，成为他后来创办京瓷公司的重要资本。待续。
