今天天气比较冷，因为嘴上戴防护口罩时间长，不一会儿眼镜上就因有哈气看不清啦！我把口罩摘了下来，不幸被我部门领导王总发现了，不过王总也没戴口罩，在离我还有十多米，就见他脸色严肃。
生气训斥道：现在全国都是非常时刻，连口罩都带不好，还能把工作干好吗？文案文案修改不好！口罩口罩戴不好！你还能干啥？
我刚想解释，王总手一摆命令说：第一，口罩带好，不许摘；第二，文案下午送到我办公室，最近业绩这么低，你是不是扯了公司后腿？下午一起给我汇报原因，说完转身就回到他的办公室。
看着这不讲理的领导，真想甩手不干了！这王总和刚调走的李总相比，简直一个天上一个地下。李总做事总是和和气气，工作出现问题先调查分析事实，倾听建议做帮助指导和协调，要求下属做到的都会以身作则先做到，还能提醒别人监督指正！在学到做人做事方法的同时，还能收获领导的赏识和赞美，工作真的很舒心。
下班后，晚上在家听书，恰巧听了《李育辉·组织行为学》关于领导风格种类有1800余种分类，为了确定最受欢迎和最令人讨厌的领导类型，对2000名有5年职业生涯的人群进行测试：选择两个印象最深刻、最难忘的领导是哪一种类型？
90%的人都概括出两个选项：一个是辱虐型领导，一个是道德型领导。
辱虐型领导是工作要求具有目的性，喜欢当众批评指责，让人难堪，管理并不一定具有侵害性，意图是为了督促员工完成任务。
道德型领导是有示范作用，强调组织中所有人要遵守道德准则。如诚实、可信赖、公平、关心他人等，从而成为合情理的、可信的榜样。
学习了才知道，原来这是一种管理方式，是一种领导风格。人人都希望和道德型的领导在一起共事，远离辱虐型领导，那么有没有和辱虐型领导和谐共事的方式呢？
因为辱虐型领导表现为公开批评、大声发脾气、粗鲁无礼、漠不关心下属、强迫下属、使用藐视性的语言等。
所以合格下属需要以下四种表现：
1. 深刻领悟工作任务目标，防止被抓小辫子
对领导安排的任务，执行前自己心中要有完整清晰的认识；执行中要及时反馈进度和质量，遇到极难险阻不能完成时，要提前反馈上报，以求得理解和支持。完成后要及时总结心得，并汇报工作结果及关键过程。日常工作要做好工作日志，阶段性工作，提前做好预防预判，做好周报。要懂得只有超越领导的期望，才能赢得的领导的认可和满意。
2.领导发火，要根据客观情况适度合理的处理
领导发火，是下属自己工作没办好时，要及时承认错误，即使是客观原因造成的，也要表明个人后续改进的工作态度；别人工作没办好，要在表明尊重他的情境下（端茶倒水、点完烟等），借机解释工作的来龙去脉，或者事后向领导汇报清楚；领导情绪不稳定发火，要理解领导的心情，表明自己愿尽力为领导解忧。如若实在忍不了，就尽快远离鸡飞狗跳的是非之地。切忌针尖对麦芒，在同事面前和领导过不去，要知道给领导留足面子，就是给自己留有余地。
3.学会察言观色，根据领导性格特点做深入沟通
工作中注意总结领导对不同的事情的思维方式和态度，讲原则的事情是哪些？比较随性的事情，有哪些？喜欢的事情，有哪些？讨厌的东西，有哪些？面对紧急、重要的事情如何取舍？避免因我行我素造成不必要风波。工作之余通过私底下请客吃饭，在饭桌沟通汇报工作深化理解化解矛盾，也可以在节日、生日送点小礼物加强私人感情。最重要的是主动默契的配合工作，帮助领导排忧解难，树立威严。
4.学会自我安慰，树立职业思维
哪一份工作不辛苦，哪一个人不受委屈？古人说的好，吃苦消苦，享福消福，吃苦增长业务能力，受委屈撑大胸怀，只有宰相肚里能乘船。企业是以利益为先，领导往往只关心一个好的工作结果。作为职场人要以结果为导向的思维，才能做出让领导满意的工作。
