今天是阅读《用生活常识就能看懂财务报表》这本书的第四章第三，四节。
第三节解释前开头的案例两个人为什么第一个会破产的原因。
原因也很简单，没有关注现金流量，再简单只要没有这方面经历的人意义也不大。对于想自己做生意或者投资公司的投资人来说意义重大。
例如：“快付慢收”这个是对供货商先付款，现金流量为负，赊货给商家，商家不是马上付款而是把货卖了再给供货商付款，这段时间现金流量为负数，手上有现金度过这段时间？没有的话这样的生意不要做，除非有谈判的余地。
这项生意很好做，毛利很好高而且对这行业很熟悉。好，和供货商谈判把快付款的方式时间延长，实在不行就换一家供货商。商家也要谈，商家就得要缩短收款时间，最好现金结算。这个是慢付快收。
表面上看两个都差不多，一般人的观念是钱始终要给的，快和慢无所谓。
快付和慢付能相互转化的情况下这点变化尤其明显。
例如“史玉柱的巨人大厦”虽然这个案例涉及面有些广，那些不是财务报表要讨论的内容就不展开探讨，就他的企业现金流量。
史玉柱建巨人大厦的时候心急，完全没理会企业的现金量。为了尽快完工，工人加班加点赶工，企业现金就会不断支出，媒体发现这些以后大肆报道。供货商了解后害怕史玉柱会破产就集体上门要款，这就是从正常的快收慢付转化成快付慢收的例子。
建巨人大厦的时候已经现金告急再加上要还货款最后只能宣布破产……
从案例可以看出快收慢付比快付慢收好，这是一种短期内无本获利方式还有一定的还款缓冲期。
最后一点还是回到现金上。巴菲特常说“现金为王”，古话会说“手里有粮，心里不慌”。为什么这么说呢？在企业经营困难的时候银行不会向企业放贷。手上有现金就不用四处求人，自己就可以渡过难关。缺现金而破产的公司很多就不一一举例。
希望大家有所收获，共勉。
