1

发现你的闪光点&复用方案

1.1

让每个人真正做到输出

高达99%的打卡完成率不是盖的，完美的制度设计让全员输出成为可能。

我觉得最关键的原因在于两点：

1、500块押金带来的外部驱动。

2、问题引导的方式降低输出难度。

很多人做不到输出的一个很大的原因是不知道输出什么。不是无话可写，而是没有方向。什么都可以写时，往往会选择太多，不知道写什么好。输出的欲望就在选择困难、纠结的过程中消失殆尽。做到社则通过问题引导的方式很巧妙地聚焦问题，让人很快地找到输出的着眼点，顺利产出。

→后续持续做到可以考虑用上这两点。

2

生命影响生命

1、在做到社中，比起做到社大群，10人左右的小群是更重要的团队。人数限制，让所有人充分交流成为可能，如果能遇到好的组长，团队凝聚力会非常强大，会让组员感受一种团队归属感，得到心灵的满足。

小组内的充分交流，更是可以互相汲取优点，生命影响生命，互相鼓励，共同进步。

2、从第一天就开始的结对子，也是非常棒的设定。很多人不是想要独自一人，其实他很想和人建立联系，但是他不知道怎么和别人建立联系，不知道怎么踏出这第一步。结对子的设定就给了大家1个和别人建立联系的理由，帮大家迈出了最困难的第一步，更容易走向互相影响、共同进步。

3、打卡作业，由于巧妙的问题引导，让所有人都能输出自己真实而完整的一面，看到别人是如何做到的，别人有怎么样的苦恼。即使和别人从未交流过，也能感到莫名地亲近。看到这么真实的存在，除了感受到自己不是在孤独奋战，还能从别人的经验分享中学到很多很多。

→继续保持。

3

互评中学习

让组长、队友互评确实挺好，点评中能学到不少。

更重要的是减轻了杨洋老师点评的负担，让做到社更加持续可发展。

4

输出狂魔

输出额外加分让努力有了更多的发挥空间，以前更多的是靠优秀作业拿分，团队成败更看重运气，看哪个组汇聚的大神更多。

这次「额外输出加分」的设定让一般人也有了给团队胜利做贡献的机会。

66、杨洋老师，我想告诉你们的惊喜就是：

我们组所有人从周五-周日下午3点，总共额外输出了21篇文章（我目前只交了一部分）。

我很震惊。

我们组有2位能力比较强的小伙伴，但他两因为忙比较少出现，也没怎么做额外输出。

所以这21篇基本都来自于能力比较有限的小伙伴。

我了解了下，有6个人是第一次写文章投稿。

这就是制度的力量，真的是让一群从来不输出的人开始死命输出了，都是做到社的功劳。

至于为什么会有这样的效果，我会在另一篇文章中说明，但源头来自于额外输出会加分这个设定。

5

发现不足&改进

5.1

组长未培训

好的组长能让一个团队充满温情，做的不好的组长让一个团队就是一个形式。我在第一期的小组就是形式小组，有和没有没什么区别。这次遇到了踽踽，他的善良温暖了所有人，所以我们组很团结。

不要求每个组长都做到踽踽这样，但至少应该有个下限，不然那些被分配到形式小组的人岂不是很倒霉。

→给组长们做个开课前培训——怎么做个好组长。

6

💔

下面是我觉得最痛心的一点。

我们组的小伙伴真的已经非常非常拼了，但是不得不说，那些文我看大多只能得1分。

冠军争夺战的对手小组，有几个稳定输出的人，他们的文基本都是轻易拿2分。所以即使小伙伴们这么拼，都不一定能优胜。如果我们组输了，我觉得仿佛在告诉大家，因为你们能力不足，你们做什么努力都是不行的。我不能接受这样的结果，所以我很拼命，一定不能让这件事发生，我们必须赢，因为大家的努力值得这样的结果。

其实到后面大家有点小放弃的倾向了，我和踽踽在有点发疯般地努力，她们可能有点不能理解了。可能她们习惯了自己收获不到，但我真的特别特别想赢了并告诉她们，你们只要努力做，你们也是可以做到的！

→ 我觉得可以弄个秘密加分项——团队凝聚力评分。问卷调查所有人，让给出小组凝聚力评分，不填的自然0分。最后公布成绩的时候，把这个分当作权，来计算总分。一开始不要让大家知道有这个分的存在，最后公布结果的时候再说。

这样也许可以抵消掉一些个人能力差异带来的团队天然优劣势。

（👆为周日下午的感想，晚上我们又输出了很多，现在没有会夺冠失败的担忧了，但👆问题确实是制度上面的一点问题，虽然有点难改进）

7

66太辛苦了

→增加人手，熊人手不足的话，也可以在学员里招募人手的，相信还是能招募到有能力又愿意的人的。

8

其他

关于会诊，这个我觉得是有趣的，但第一次是很难发现其中的乐趣的，最多满足好奇心。

应该会有不少人满足完好奇心后，就会立做判断——会诊没什么用吧。

如果不是小组凝聚力很高，比较花时间的会诊，第二次的参与度很低也是比较正常的。

其他的，我个人的话对会诊的态度其实还在观察期，我觉得还需要多实验几次，才能真正的判断会诊是否值得我去花这么多时间。

对会诊还不够了解，所以没办法给什么好的建议。