想管理老板，不如先做好自我管理。从老板的一言一行，观察他的习惯，或从他的交友习惯，观察他的性格，并取其长处学习，帮助自己完成目标。

在职场中，「向上管理」比起「向下管理」来得困难许多。对于许多主管，当面对老板的指示或传达的话语，如何揣摩上意，常常会显得手足无措，不知该如何回应。

所谓向上管理，其实就是自我管理，积极地去管理你的任务，而不是真的要去管理老板，所以如何做好自我管理，就成为做好向上管理的关键。

订出计划表让老板安心

如果面对的是日理万机、事务繁忙的老板，身为部属的你就要想办法让他安心，最好的方法就是订出工作的计划表，不管是短期、中期、长期的目标，及拟定目标完成时程，让老板清楚你计划的执行方向及时间，「如果他对你的状态愈清楚愈了解，其实他就会放心了；当老板对你放心了，他就不太会管你了。」

当你订定了计划表，老板就只会在某几个时段做确认，或是提出相关疑问；但要记住一点，与其等老板来问你，不如你主动告诉他，所以要培养汇报的习惯，随时更新执行进度及相关资讯。如此做，除了能让老板对你放心，在汇报和更新进度的过程中，就有机会与他互动，也能从中得知你们是否走在同一个方向上，并可借此修正原来的方向、计划表，「做好自我管理，保持互动，随时汇报产生双向的沟通及不断修正，我觉得这是向上管理中很重要的一环。」

取其优点学习帮助自己完成目标

而如何与老板保持良好关系及互动？「就跟平常和客户或同事是一样的，需要有很多的互动，要产生很多的对话，可能是面对面，可能是电话，可能是Email。」

基本的礼貌要做到，一早在办公室遇到老板要亲切的打招呼，也可从一些场合旁敲侧击观察老板，例如说开会时，就可洞察老板关心的议题或是目标，这些都可以记下来；又比如有些老板是数字型的，或是关注较多细节的，都是可提供给员工当做参考价值。

从老板的交友圈也可观察他的喜好及个性，假若他常接待的是政治人物，就表示他偏爱政治议题；或是打高尔球的朋友，就表示他可能常常运动或喜欢交际；或是五湖四海的朋友，代表他个性开阔，「他朋友的个性跟他完全都一样才会来，从很多点滴里面，可以推测出老板的性格。」

主管也可以将老板当成学习对象，虽然每个老板不可能百分百完美，但取其长处学习，就更能达成目标。像有些老板是营销公关特别强，有些是数字分析特别强，有些是行销上的点子非常好，「你的人生中可能会经历很多老板，他的很多面向及优点你可以多加学习；另外，他可能有一些决策上的错误，如何应对的态度，从老板身上其实可以学习到很多东西。」

适时表达自己但要注意时机点

再来，要懂得适时表达自己，尤其在老板在场的会议，即使不是针对你，也许是跟你跨部门相关，此时要勇于说出自己的想法或意见，俗话说：「施比受有福」，有时虽然给出去的多，但事实上你回收得会更多，「不管在任何场合，都要勇于表达自己的想法，你慢慢累积这种经验时，你的老板就会更了解你。」

但要注意的是，有些时候你自己觉得很重要的议题想要表达，或者你有很急的事情要跟老板报告时，却忽略了对方在哪个时间点可以接受到多少讯息，所以要记住在最恰当的时刻，讲出最合适的话，才会有较好的效果。

加强老板介意的点随时都准备好

职场中让老板产生好印象也相当重要，该如何做？初步的一些良好的印象，在于平常你的一些言行，包括穿着、沟通时的表情及说话方式。

有了良好的第一印象，再来你可以观察老板对于上班时介意的点，不能去踩踏的地雷，如老板喜欢员工准时上班、交办任务时是否能如期达成、负责任的态度，去加强这些老板的规则，让老板对你产生更好的印象。

对于老板交付的任务，要能够即时准时的达成，甚至是超越老板的期待。老板都喜欢自动自发并替他设想的部下，老板还没交付你任务时，其实你已经都做完了，他会对你产生信心。

要懂得求救争取资源解决问题

面对老板和你意见相左，但你又觉得该修正方向时，大的集团或企业都会有所谓决定者，也就是承担责任的人。如果老板是决定者，你只能尽可能地提供你知道的资讯，并提供风险分析让他知道；他知道得愈清楚，就能让他在最适当的时候下决定，他也自然会承担责任。

而拥有优质团队很重要，主管要如何适时向老板争取资源，以让专案或计划能顺利推行？很多主管为了让老板感觉到自己相当干练，能够处理很多事情，却忘记适合争取资源，当真正遇到困难时，才撞得头破血流。要懂得求救，「在很多时间点可以说我有困难，然后大家一起来讨论。那个时间点其实是很重要的，不要绕了一大圈，明明就有现成的，却不懂得去争取。」

发生问题时，不见得老板能即时救你，但要告知这件事情还没有解决，一旦次数多了，老板自然会提供相关资源出手拉你一把。