一人无能是一个人的无能，一个将才的无能是一支军队的损失，一将无能累死千军。
这就是职场渡劫，升级打怪的修炼之路。
可以说一个部门经理最大的目的和作用，就是把方向定清楚，并且笃定地去执行，一旦方向错误，倒霉的就是大家，即一将无能累死千军。
人人都有机会成为将才，人人都要懂战略。
① 战略管理人人都要懂
战略不是一个口号，需要有逻辑性行动方案，一定要是系统性且合理性，可执行的方案，这样才能知道一个方案的价值所在。
“上下同欲，少走弯路”，这就是一个企业要做战略管理的根本原因，瞄准既定的方向，坚定信念，才能不慌不乱。
同样，一个人的人生也如此，不做战略管理，没有坚定不移的目标，很有时候容易跑偏方向，走着走着就迷失了自我，陷入焦虑之中。
“没错，就这个方向，你就这么做吧”，不要小看这种话、这种笃定，在现实生活中，确实很重要。
人不可好高骛远，不就是这个道理。方向笃定，才不会心猿意马。
大处着眼，小处着手，有大局方向，扎实每一个细节，去做好自己的战略管理。
冯唐的“四勿”，教我们如何做好自己的战略管理：“勿意”“勿必”“勿固”“勿我”。
a.“勿意”，不要臆想，不要异想天开。
b.“勿必”，不要一定怎样。
c.“勿固”，不要固化印象。
d.“勿我”，不要过于自我。
想要成事者，就应大处看眼，小处着手。千里之行，始于足下。
一个人的成本就是平日里点滴积累而聚。意志、品德、待人接物，无不是从小处做起，而能成大事者更重要是是志向远大，胸怀宽广。
很多时候，一个人一生中事业的成败，就毁于一些不为人所注意的小节上，“千里之堤，毁于蚁穴”。
② 成事就要有终极领导力
成事者要能引领众人去一个未知地方的能力。
好的领导力是成事能力，能否成事，能否多成事，能否持续多成事，继而带领团队成员把事情做成。
领导力说到底，最大的风险是危急时刻。曾国藩说：“凡危急之时，只有在己者靠得住，其在人者皆不可靠”。
终极领导力还是个人的能力、个人的领导力。遇到问题，是正常事，是日常，但平时的积累，也就是为了应对未来必然会遇到的问题。
公司做大，个人成长能力变强，所面临的风险也就越多。
泥泞之路跌倒了，只有自己爬起来，撑伞的也只有自己，旁人是帮不了你的。
书中说到：不能等、不能靠、不能指望其他人在最关键的时刻，比自己更努力、做出更重要的决策。打硬仗，自己上，这是领导力的最终体现。一个人，扛得住、罩得住，才是成一切大事的根本。
真正的领导力在普通情况下，要放手让别人去做，只有在危机情况下，一定是用自己的能力来兜底的时候。也可以说，领导力就是解决危机，稳定局面的能力。
俗话说：打铁还要自身硬。这是一个亘古不变的真理，无论男女，人人都需要有能自己能独立干事的能力。
孙中山也说过：“夫天下之事，其不如人意者固十常八九，总在能坚忍耐烦，劳怨不避，乃能期于有成。”
人生不如意之事十有八九，只有自己坚韧有耐心，不避重就轻，才能有所成。
终极领导力，冯唐的九字真言助力修炼：“不着急，不害怕，不要脸。”
“不着急”，说的是对时间的态度。凡事要沉得住气，给自己足够的时间沉淀，事物的发生与发展都是需要时间的。
“有时关切是问，有时关切是不问。”有时候不做比做什么都强。尊重万事万物的时间规律。
“不害怕”，说的是对结果的态度。
尽人事，听天命。稻盛和夫说:努力到极致，神明都会感动。
“不要脸”，说的是对别人评论的态度。
古话讲：“是非审之于己，毁誉听之于人，得失安之于数。”
不要把自己看得太重要，做错了就重新开始，你的错误和难堪别人转头就忘了，别让自己活在悔恨的内耗中，蹉跎的是自己的岁月。
太在意别人的看法，只会让自己陷入拧巴的情绪里。
