跑个3公里，算是完成本周的任务了。跑完的收获是重点，遇到一起来的几个小伙伴，有技术、有理想、有实践、有经验，最最真诚的沟通，感觉内心充满了力量，让我疑惑了我这内向的性格，本不应该是在独处时获得力量的吗？
跑步前是小组的排练。之前我想象中的情景剧中必然有个反派，正反派人物冲突才精彩，想起来这次带了条黑裙子，最适合演反派，都还没有机会穿。不过临时写台本再排演时间似乎不够，于是大家选择了稳妥的以会议讨论的情景展现我们组的主题。
回顾一下今天的课程。今天全天，张鹏先生的“管理者角色认知与定位”。
果然是有理论、有实践、还是系统内的集大成者。重点还很有情怀。简直拿来就能用。
老师用很接地气的方式给我们讲了与上下级的沟通，争取同志们的认同、争取上级的认可，是中层重要的能力。如果你认为这就是拍马屁的话，这还真是得有一定水平和韧性不可。态度比想象中更重要。
管理的5个职能：计划、组织、领导、控制、创新。哈哈，这提醒了我，我自己还是公司历史上收录的第一个学管理学专业的同志呢。惭愧了。
另外一个最最重要的能力，是识别冲突和压力的能力，对现象不敏感风险就来了。标志是看资源。
重视员工的家庭。
清楚自己该干什么。（重点省略100字）
聪明人向前看，智慧的人善于反省自己。至于反思，把问题找准定义好问题最关键。
安全生产，把别人的昨天当作自己的明天看待，切忌不可事不关己的心态。
生产管理，发现细微异常比发现重大紧急缺陷更有价值。
让员工感受到被依靠才能激发内心深处的道德需求。一线员工最重要。
出了问题，不要总是怪责任心，告诉员工什么叫负责任。说别人不负责任是成本最低的不负责任。安全生产工作只有自己对自己负责。和现场员工一起讨论研究协商如何实现。
到现场要到位，帮助基层单位解决一到两个问题。
怎么去现场最有效，能了解现场现实，又不打扰现场工作。到班组参加班组活动！一是交接班现场，二是预案演练不期而遇。（这是于我最重要的收获）
内容很丰富，原创知识产权，感觉不能剧透太多，这是对创作者的尊重。有兴趣的可以自行前来沟通了解。
我看到的是一个有着丰富行业经历与实践经验，同时还有理想、有情怀、有自律，既积极大胆创新工作同时还能经得住时间检验，一个出走了半身，归来仍是的那个少年，值得学习与尊重。
课程中老师几次有意的用降低格局的通俗语言诙谐的表达了他的方法，我觉得这是他愿意俯下身与我们这样的同志在同一个频道沟通的态度，目的就是让我们乐于倾听、理解、消化、接受和运用讲授的内容，这里我看到了面向对象的管理思维。
同时看到的还有管理者的选择、言语传递的价值观与底层逻辑，尊重人与环境的管理思路等等。看来十多年前学到的东西还没有丢。
终于写好了个大概，已到隔日的临晨了，培训每日一记，我乐意，不能怂。好困，睡觉了。
